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久しぶりに「BOOK OFF」に入ってみた。
浅田次郎の「鉄道員（ぽっぽや）」が前に500円ほどで売っていたので、もう少し安くなっていたら買おうかなと思っていた。

３冊ほど、並んでいたので手にとってみたが、まあまあ綺麗でこれなら500円でもいいか、と値段を見たら、

何と１００円！

100円！？って、冗談だろう。
こんな綺麗な本で、文庫本だって100円では売っていないのに

１００円！

そういえば、赤い看板に「１００円セール」と書いてある。
そのあたり、見事にみんな100円らしい。

うれしくなって、何冊か買ってみた。
堺屋太一さん（私のフェイバリット作家）の本とか、ちょっとした研究本とか。

1000円でけっこうなおつりが戻って来た。
得したような、でも複雑な気分。

これじゃ、出版社やばくなるはずだ。

先日、社会思想社が倒産した。
好きな出版社の１つだったので、ちょっと残念。（現代教養文庫が秀逸だった）
でも、この１０年ほど一冊も買ったことがなかったので、偉そうなことはいえないが。

ついでに他の棚も見たが、中古ビデオの安さにも驚いた。

私の好きなＳＦ系の映画が550円。
おそらく、レンタルビデオ系か、実際の発売元からの流れだろうが、しかし550円は安すぎないか。

BOOK OFFというのは、汚いイメージの中古は絶対に扱わないようだし、こりゃ、BOOK OFFが次々に増えてくるのはあたりまえだな、と思った次第。

ＣＤの中古やゲームの中古もあったが、これはそれほど安いとは思わなかった。
WinMXで手に入れた方が、リーズナブルと言う感想だった。

とにかく活字系はこんな店が繁昌するようではやっていけないだろう。

出版社なんて、そんなに馬鹿売れする業界ではない。
良書をコツコツ出して、トータルで商売になればイイと言う業界だから、こういう良書を出す為の費用を稼ぎ出す＜売れ本＞が、簡単に中古市場に流れたら今までのようなビジネスは無理だ。

そうか、これからレコード業界もこうなるのか。

良書が消えるように、いい音楽もどんどん出せなくなるというわけだね。

うん？待てよ。

レコード業界って、最近、売れ線ばかり作って、本当にいい音楽なんて前程作らなくなっているなあ。

出版界が倒産のリスクを背負いながら、まだまだ良書を発行していると言うのに、音楽業界の体たらくはなんだろう。

これで、著作権を守らないと音楽文化は衰退する等と主張しているのだとしたら、ちょっと噴飯ものではないか。

音楽業界よ、ちょっとは出版業界を見習え。
本当に文化の危機は、ずっと出版業界にある、BOOK OFFでつい本を買い込んでしまった、私が言うんだから間違いない。

まだまだ新刊でも売れる本を100円で買えるのだから、消費者としてとてもハッピーなのだが・・・、安部邦雄

考えたら、個人的には一度も御中元というのを贈った記憶がない。

実家の親に贈るとか、仲人さんに贈るとか、お世話になった特別の方に贈るとか、贈る理由はさまざまなのだろうけど、わざわざこの時期に贈る必然性なんて全くないと思うからか、私はもらうばかりで、贈ったりしたことがないのだ。

そう、贈らないけどもらっているのだ。

お世話になっていると思われる人もいるようなので、別段送り返すような不躾なことはしないが、つくづく贈っても無駄ですよ、と言いたくなるのである。

御中元とか御歳暮とかもらって、その見返りとして何かするかというと、見事にそれが理由で何かしたなんていうのは記憶にない。

番組の制作をやっていた時が一番数が多かったような気がするが、「あ、そう、どうもありがとう」で終わりだった。

それを理由に仕事をまわしてくれなどと言う相手の思惑を感じないでもなかったが、それは実力勝負、力のない奴を採用して後で迷惑するのは自分なのだから、そんな情実で何かをするなんてあり得ない話だった。

ただし、会社員としては職務として御中元を贈ったことはある。
営業時代、御中元は大事な行事として位置付けられていた。
品物も３つぐらいのランクがあり、課長がそのリストをまとめていた。
で、そのシーズンになると、課長からクライアントの新しい名簿を提出せよと命令が来る。

従来からのクライアントに対しては、従来のランクを上げるかどうかの判断が必要だし、住所変更（必ず御自宅に贈るのが基本）があれば、それも再確認しないといけない。
新規のクライアントは、ランクの選定と御自宅の住所の聞き出しが必要である。
この時に、その人が御中元を受ける人かどうかもチェックしないといけない。
謝絶なんて言われて、送り返されることは営業マンの恥なのである。
それぐらいのクライアント情報をもてないようでは、営業マン失格、一体毎日何を考えてクライアントと接していたのかということになる。

かといって、本人に御中元を受け取るかどうか聞く営業マンがいたら、即刻退場ものである。

本人に聞いたりしようものなら、まず課長のビンタが飛んで来てもしかたがない。

非礼なのである。
こういう行事ものとか、儀礼ものは、しきたりが色々とある。
それを破るような奴は、行事に参加する資格なしなのだ。

それゆえ、こういった資料をまとめる課長の立場になると、御中元ごときなどという軽々しい発言は絶対にできない。

目の色を変え、残業もいとわず、ひたすら資料に書き込みを入れていた姿を思い出す。

こんな金にもならないことに精出すなんて、本当に無駄だなあと思ってはいたが、儀礼とあらば間違いは絶対に許されないという心構えで任にあたらないといけない。
ご苦労様なことである。

しかし、そうやって営業マンとして贈る立場に会った私だが、御中元をしたからといって、何か得をしたという経験は一度もない。
お決まりのお礼状を一通もらうだけである。

このお礼状もすごい。
何といっても、全部自筆でないといけないのだ。
挨拶状なら、印刷ですませられるが、御中元のお礼状はお決まりの長ったらしい文章をすべて自分の字で書かないといけないしきたりが存在するのだ。

ビッグなクライアントになると、一部屋が一杯になる程、御中元が来るらしい。
その一人一人に礼状を書くなんて、正気の沙汰とも思えないのだが、ま、それも立場が立場だけに仕方のないことなのだろう。

たいてい、奥様がお書きになるらしいのだが、それでも大変だろうなと同情したりする。

虚礼廃止なんて言葉を聞いて久しいが、いまだに続く御中元に御歳暮。

なくなってしまえば、それを売る側が大打撃を蒙るのは必死だから、やめるにやめられないのだろうが、実際のところ、贈ったところで大した利益も戻って来ないのは事実だろう。

さて、この御中元という行事、あとどれぐらいの年月、続いて行くものなのだろうか。

年賀状が廃れれば、同じように消えて行く種類のもの、というところかもしれないね。

今までもらって一番嬉しかったもの？う?ん、やっぱりボクサー型の下着かな、安部邦雄

ある商社の人と話をした。

もちろん、今話題の三井物産の人ではない。
しかし、商社の価値も落ちたものだ。
コンプライアンス（順法意識）を軽視する人々が今も至る所にいると思わざるをえない。

牛肉の偽装事件とか、賞味期限が切れた食材を使って出したUSJとか。

こういう状況と言うのは、前からずっとなされていたことで、昨今話題になるようになっただけのことだと言う人もいる。

どうなのだろうか。
前程、各社も余裕がなくなってきていて、少しでも利益を出したい、で、つい出来心でやってしまったというのが本当のところではないだろうか。

貧すれば鈍するというではないか。

背に腹は代えられず、つい悪魔の誘いに乗ってしまったと思いたい。
ならば、まだ救いようがある気がするのだ。

商社マンの人との話に戻ろう。

ある会社が、業務のＩＴ化をはかることになった。
そのコーディネートを商社マンが頼まれ、全体を某一流のコンピューターメーカーに発注する線で検討に入った。

見積をとったら１億円になった。

ついでに商社マンがたまたま知っていたベンチャー企業に、同じような内容のシステムを作るとしたらいくらぐらいになるかを聞いたらしい。

答えは１千万円だった。

彼は、少し迷った。
某大企業だと１億円、ベンチャーだと１千万円。

で、担当者にありのままに、この話をした。

すると、担当者はこう言った。

「迷う必要はないですよ、１億円でお願いします。」

その後のセリフに彼は考えさせられたと言う。

「考えてもごらんなさいよ。どんなシステムでも、最初の思惑通りに稼動するかどうかなんて、やってみないとわからないのです。失敗した時に、どちらが言い訳が立つと思いますか。どこの馬の骨かもわからんベンチャー企業を採用して失敗したら、たとえ１千万円でも、それを採用した責任は厳しく問われるでしょう。何故、あんな企業を選んだのだと、責任がこっちにきてしまうではありませんか。」

「これが大企業だと、あんな一流のところでも失敗したんだから、これは不可抗力だと言い訳できるんですよ。いいえ、私だけではなく、会社全体が。たとえ１億円かかっても、それの方が担当者は安心なのですよ。」

大企業は、１億円払っただけのことは、後で何かで埋めてくれるかもしれない。
ベンチャーなんか、後のフォローなんてできるわけもないし、第一無責任なイメージが既にできあがっている、ということなのだろう。

実際は、そうではないのだが、と彼は言う。

何故なら、大企業を選んだところで、実際に作業をするのは、そのベンチャー企業だったからである。

１億円を大企業に払い、大企業はそのベンチャーに１千万円で下請けさせる予定だったというのだ。

どうだろう、考えさせられることではないか。

日本の商売というのは、意外とこういうパターンのものが少なからずあると私も思う。

某一流イベンターの話では、受注価格の半分は最初から営業利益としてトップオフするのは当たり前だという。

残りを実際の作業をするところに実費として下ろす。
ついでに手数料としてバックマージンも手にする、なんて話をしていた。

今もこんな濡れ手で粟のようなやり方がまかり通るかどうかは私は知らない。

ひょっとすると、こういうのもバブル時代の申し子みたいな商慣習だったのかもしれない。

しかし、私もひとりの経営者として、考えさせられることが多いのも確かだ。
それが、会社の経営を安定化させるのであれば、又、それで顧客が納得していただいているのであれば、別にこんな商慣習でも悪いとはいえない。

三井物産の話でも、鈴木宗男氏がちゃんと政治献金として処理しているといえば、明白に違法行為だといえないのではと思えなくもない。（違法には違いないことは認めるが）

談合のことを言い出せば、キリがないのは事実だ。
かけマージャンをやっていて、運悪くつかまってしまうのとどれだけ違うというのだろう。

そんなの皆やっていることなんか、常識ではないか。
私どもはやっていません、なんて言うしかないのだろうが、閻魔さんが本当にいたら、絶対皆さん、死後は舌がありませんよ。

ま、今日は、何か考えさせられるなあと言う話を書いてみました。
あなたも御一緒に考えてみて下さい。

ベンチャーに１千万円失うぐらいなら、大企業に１億円失った方が理屈がつく、という論理にはさすがにあきれてしまった、安部邦雄

今日、初めて山手線に導入された新型車両に乗った。

Ｅ２３１系という車両で、旧来より幅が15センチ広くなったそうである。

ホームとの距離は殆ど変わらないというか、変えようがないわけで、その分車体に丸みをつけて中心部が広くなるようにしてある。

15センチなんていうと、実に微々たる拡幅のように聞こえるが、これが意外と余裕を感じさせる作りとなっている。

資料によると、この拡張で定員が一車両あたり、８人増えたそうである。

これを進歩とみるか、何だそれぐらいしか増えないのかと見るべきか。

ただ、確かに圧迫感が前よりなくなっているのは事実だ。
座席と座席の間が広くなっていて、つり革を持って立っている人の間をすりぬけるのが容易になっている。

15センチの空間でも、三次元の世界にすると意外と存在感があるという感じだ。

今日は新宿から代々木までの一駅を乗っただけなので、あまり詳しく観察する時間がなかったが、奇妙なのは車内アナウンス。
女性の録音した声で次の停車駅をアナウンスするのだが、日本語で言ったあと御丁寧に英語でもアナウンスする。
その声が新幹線の声と一緒なのだ。

This is the HIKARI Superexpress Train bound for Tokyo..というあの声である。

で、Next stop is YOYOGI などと言うのだ。

何か、変。
いるか、こんな車内アナウンス？

これで山手線一周回ったら頭クラクラするのではなかろうか。

ま、一周回る事自体が、どこか頭が変なのではと疑われかねないが。

でも、車両の拡幅はとてもいいことです。
どこの私鉄もこれぐらいの幅にしてもらえれば、電車のあの圧迫感が少しでも解消されるというもの。

そういえば新幹線も、今ののぞみの車両になって座席の間隔がだいぶ広くなり、前より疲れなくなったという気もする。

後は、飛行機ですね。
あの一般席の間隔、何とかならんのだろうか。
カバンを持っていたら、救命胴衣がとれなくなるから、前の座席の下に入れろと言われるといつも悲しくなる。

それでは、私の足が伸ばせなくなるではないか。

貧乏人は我慢しろ、といわれているみたいで、とても鬱になる。
のんびり乗りたければ、金出して前のスーパーシートに座ればいいのだと航空会社は言うのだろう。

そんな金があるなら、事務所のエアコンを買い替えるのに使うわ！
それでなくとも、暑い時には全然役に立たんのやから。

えーと、表題は混雑緩和だったけど、何か話がそれすぎたかもしれまへんな。

それにしても、今日は暑かった。
しばらく、こんな日が続くんやろか？

金で空間を買うというか、時間を買うというか、やっぱり快適さを得る為には何はなくとも金なのだろうか、安部邦雄

インターネット・ビジネスを始めようとしている人たちと会う機会が昨今増えた。

ほとんどの人が、システムを作ろうとしている。

このシステムを採用すれば、こんなに便利になります。
ユーザーがこういうことをしたい時は、瞬時にこういった情報が手に入ります。
こういうシステムを開発したのは、今のところ私どもだけです。

等と説明されることが多い。

仕方がないので、いつも礼儀のように私はこう聞く。
「コンテンツはどこから調達されるのですか？」

コンテンツに投資する余裕がないので、是非そういうコンテンツをご紹介いただければ、などと話されたりする。

コンテンツって、そんな安易なものだろうか？

コンテンツって、多分基本は１つ何だろうけど、それをどう言うインフラを使うのか、端末は何なのかで具体的な形はちがってくるのではないかと私は思う。

アウトプットとして出される時に、最高の形になるためには、各々の方程式が存在すると思うのが自然ではないだろうか。

例えば、ＰＤＡ（ザウルスとかパームとかみたいな掌型携帯パソコン）という端末で、効率的にコンテンツを得ようとするなら、そのための方程式というものが必ず存在するはずだ。
その方程式は、パソコンと同じでもないし、携帯電話と同じでもない。

それぞれの属性、使用環境、用途など、さまざまな変数によってコンテンツ自体が最適な形に修正する必要が出てくる。

この方程式を解き、例えばＰＤＡ専用のコンテンツとして完成したときは、おそらくそのコンテンツがコンテンツとして極めて重要なもの（キラーコンテンツ）になるはずである。

昨今は、ＰＤＡを電子ブック（つまり携帯型本）として使用したらということで、色んな小説コンテンツなどが売られるようになっている。

しかし、これは方程式を完全に解いたとはとても思えない。
本は、本で読みたくないだろうか？
何もＰＤＡという形式にしないと読めない性質のものではなかろう。
大して便利でもなければ、その読書スタイル自体も全くオシャレではない。

これで、方程式が解けましたと思っているところが、ＰＤＡがほとんど普及しない理由の１つなんだと私は思う。

結局、問題はコンテンツなんですよね、なんて簡単に言う人も多いのだが、コンテンツなんて探せばいくらでもあるというのが私の意見だ。
ただし、方程式が解けないままコンテンツを注ぎ込んでも、誰も使わない、誰も買わないだけということを自覚するべきなのだ。

方程式というのは、私がよく言うコンテクストと同じものを指していると言っていい。

コンテンツをあるシステムにインプットし、そのままアウトプットすれば、ビジネスになると思う方がどうかしているのではないか。

インプットされたものを、端末に合わせた形に変容し、最適化してアウトプットするというプロセスがなければ、ユーザー無視もいいところである。

コンテンツ、コンテンツと騒ぎ、馬鹿高い権利料を払って手に入れても、アウトプットした向こうに客はほとんどいないことに、ネット業者は早く気づくべきだ。

大事なことは、方程式を見事に解くこと、そのための忍耐強い努力なのである。

システムを作ったのでコンテンツを世話して下さい、等と言う発想では、100年経っても、ビジネスにはならないということ、繰り返しになるが私は心から強調しておきたい。

読売巨人軍の試合をキラーコンテンツとして大々的に打ち出すとか言っていた、日本テレビのＣＳ放送、しかし、巨人のファンが金を出してまでテレビを見るだろうか？地上波でただで見れるものをわざわざ金出して、なんて私には考えられない。むしろ、千葉ロッテとかだったら金出してでも見たい人がいるだろうが、安部邦雄

ワープロ、ワードプロセッサーの略である。

私が始めてワープロに接したのは、1983年頃だった。
和文タイプライターのコンピューターバージョンという位置付けだった。

大学時代、私はＣＡＩ（Conputer Assisted Instruction）というコンピューターによる教育プログラムに接した為、コンピューターを使うのは、他の人よりも比較的早かったはずである。

それでも、その当時、日本語で書類を作るのは、コンピューターによってではなく、和文タイプライターによってであった。

コンピューターはあくまで計算をする機械だった。
文章を書く為の手段ではなかった。

英語は、簡単にコンピューターに置き換えることができた。
しかし、日本語は漢字、カタカナ、ひらがななどが複雑に構成されていて、とてもコンピューターでは使えないと思われていた。

ところが、８３年のワープロの出現である。
やはり、単純に驚いた。
よくも、日本語をコンピューターで制御できるようになったものだ。
人間の英知、いや日本人の英知に脱帽した。

私は、早速会社にワープロを買ってもらい、自分の企画書や番組のフォーマットをワープロで作ったりした。

ほとんどの人は、まだワープロを清書の道具として認知していた。
女子事務員に、まるでコピーを頼むかのように、「あ、これ、ワープロ打っておいて。」などと命令していた。

違うんじゃないかな、と私はよく思ったものだ。

自分で打たないと、こういうものの使い勝手はわからないよ、と。

ワープロ全盛時代は、ついこの間まで続いていた。

年賀状は、どんどんワープロ仕様のものが増えていったし、ワープロぐらい打てないと、色んな行事の幹事も出来ない等と、言われたものだった。

いつのまにか、パソコンがどんどんワープロに迫っていることに気づかなかった。

一太郎というワープロソフトはどんどん自己革新を進めていたし、マックのことえり、マイクロソフトのワードなど、知らぬ間にワープロの使い勝手を上回るようになっていった。

そして、２１世紀。
ワープロは、軒並み生産中止だそうである。
悲しいかな、ワープロは日本でしか使えない。
日本語でしか、ワープロは動かないのだ。
アジアの国々に中古品を輸出することもかなわない。

シャープの書院、ＮＥＣの文豪、ええと、他にも名前があったはずだが、もうどんどん忘れてしまっている。

ワープロはどこへ行くというよりも、どこへ行ってしまったのかと言う感じ。
ワープロで作ったたくさんの文書をおさめたフロッピーディスク、もう何の役にも立たず、引き出しの中で無用の存在を悲しんでいるようだ。

時代はかくも非情に流れて行く。

そのうち、今このようにキーボードを叩いているマックも、何の役に立つこともなく、どこかの倉庫にたなざらしされるのかもしれない。

♪おお、悩み多きものよ、時代は変わって行く、すべてのものが、あらゆることが?

何か人間もワープロのようにどんどん役に立つこともなく、社会の記憶から忘れ去られることだろう。

その果たした役割を、もはや誰も評価することもないのが、私にはちょっぴり切ないことだと思えて仕方がない。

時代のセンチメンタリズムは後の世代には伝わらないのが人生かもしれない、ちょうど全共闘運動がもはや何の共感も得られないのと同じように、安部邦雄

街を歩いていると、手書きで書かれた奇妙な看板を見つけた。

「100キン食堂はあちら→」

100キン食堂？何だ100キン食堂って？

100キンのキンは斤？それとも禁？
それにしても意味が通じないなあ。

行ってみて、納得した。
今はやりの、「100均」だったのである。

つまり、料理も飲み物もすべて100円なのだ。
凄いアイデアだ。
考えもしなかったことだが、現物を見るととても納得してしまった。

そうか、100円単位で食堂を経営しているのか。
ふう?ん。

何と言っても嬉しいのが、ビールもお酒も100円ということ。
アメリカの酒場のように、スコッチを一杯たのむ毎に１ドル札を置くイメージである。
ちょっとカッコイイではないか。

ライスも100円だし、おかずも100円だし、汁ものも、漬け物もそう。

200?300円で、飯が食えそうだ。
100均の流れが食堂にも来たのには、ちょっと感動。
しかし、これで本当に経営が成り立つのだろうかね。

でも、100キン食堂というネーミングは笑わせるよなあ。

100均というと、他にも使えるジャンルってあるだろうか。

コミュニティＦＭなんか、スポット１本100円で売ったりしたらどうなんだろう。
１万円も出せば100本も買える。

手間ばかりかかってノーサンキューかな？

100円ＣＤは、もうすでにダイソーで売っている。
ＣＤが100円で買えると言うのもなかなかなことである。

電車の初乗り運賃は100円にしたらどうだろう。
ただし、隣の駅まで。
それでも、100円だったら乗ろうかなと思うかもしれない。

私の住む浜田山から阿佐ヶ谷へ行く巡回バスが去年できたのだが、これがどこまで行っても100円。
客も大体満杯のようだ。
100円という値段設定が、利用率を上げているのではと私は類推している。

ファーストフードも100均はあってもよいかもしれない。
消費税込にして、100円単位で商売したら、レジの手間も相当はぶけそうだ。

映画も100円だったら、押すな押すなの大盛況ではないだろうか。
しかし、これも手間がかかるわりには、利益が薄すぎるかもしれない。

他にも色々考えられそうだが、この問題は、思いつきだけでなく、もう少し取材してから書くことにしよう。

ビール100円といってもコップ一杯だけだから、２?３杯は最低飲んでしまう。それでも300円だし、枝豆とか漬け物なんかをかじって、結局500円というのは、散歩がてらにはちょいと乙なものでげした、安部邦雄

うーん、ドイツ負けちゃいましたね?。
やっぱり突破力の差というか何というか。

エース・ストライカーのいるチームは強い。
攻め方がシンプルになるのだ。
つまり、ブラジルの場合、とにかくロナウドにさえ球を集めれば彼がなんとかしてくれるはず、という考え方で攻めている。
途中は色々あっても、最後はロナウドが決めてくれる。
こういう信頼感を与えてくれるのがエース・ストライカーだ。

1968年のメキシコ・オリンピックの時、日本が銅メダルをとれたのは釜本というエース・ストライカーがいたからだったと私は思う。
残念ながら今の釜本氏は、信頼性の面で疑問ありありの人物になってしまったが、当時のセンターフォワードとしての彼はまさしくエースそのものだった。

今の日本代表には残念ながらエース・ストライカーがいない。
彼に渡せば何とかしてくれるという人材がいない。
司令塔ばかりいても、突撃兵に天才的なメンバーがいなければ戦争は勝てない。
東大卒ばかりが日本の行政を牛耳っていても、世界には勝てないのと同じだ。

これからは、エース・ストライカー、つまり英雄的突撃兵が望まれる時代だということだ。
日本の教育は司令塔ばかりを作りすぎた。
突出した専門職を育成することが今は必要なのだと私は思う。
世界と闘うには、専門性で勝つことが以前にもまして要求されている。
今の教育方針はどこかずれていると思わざるをえない今日この頃である。

さて、これで1ヶ月続いたW杯は終わり。
当初予期していたものと、気持ちのいいほど違った世界があちこちに見受けられた。

誰もが思ったことだろう。
日本という国は、まだまだ見捨てたものではない。
こんないい国はない。
こんなW杯を主催するのにふさわしい国は世界のどこにもない。

面白かった、とても楽しかった。
又、いつか、生きている間に、W杯が日本で行われることを心のどこかで祈念しておきたい。

サッカーのサの字も知らなかったお年よりが、じっとテレビにかじりついていたのに感心した、安部邦雄

今日は、大学の同窓会があった。
昭和44年（1969年）入学の同期生ばかり16人が集まった。
同期生は80人、すでに死亡したのが2人だそうである。

前に、高校時代の同窓会の話を書いたと思うが、その時の感想とは全く違うものを感じた。
誰もが、ずっと前向きだった。
もう、俺はおしまい、後は余生を楽しく暮らすだけと言う仲間は少なかった。
みんな、まだ夢を見ていた。
この違いは何なのだろう。

特に女性の連中はすごかった。
みんな、何らかの仕事を持ちながら、家庭生活を大切にしていた。

一人は、家庭裁判所の事務官、何と彼女の書いた作品が、NHKでドラマ化されたんだそうだ。（上川達也と麻生祐未の出ていた作品）
なかなか面白かった作品で、今日のその話を聞いて正直驚いた。
一番、短いスカートをはいていた、おてんば娘だった彼女がである。

他にも、文学部出身にもかかわらず、一人は税理士、一人は司法書士になっていた人がいた。
自分の事務所を経営しているというから、二度驚き。
後は、湘南で英会話教室経営とか、イギリスに15年間いて、今は日本で教師をしているとか、とにかくユニークという言葉がぴったりの人生を生きてきた女性ばかり。

確かに、昭和44年 、東大入試中止の試練を乗り越えてきた女性達は、それだけ他の世代よりもたくましかったということかもしれない。

話しながら、ここには過去だけがあるのではなかった。
現在も未来もある。
同窓会は、大体後ろ向きな雰囲気になってしまうものだが、今日はとてもさわやかなものを感じて、楽しかった。

世の中を斜にかまえて見ている私が言うんだから、相当のものである。

ということで、少々深酒もしてしまったため、今日の更新はあまり内容がないかもしれない。
お許しあれ、でも、本当に有意義な30年ぶりの再会だったので、私はとてもハッピー、なんですよ?だ。

女性が元気だと,私も元気をもらえます、やはり、男にとって女性が元気なことほど自分を鼓舞してくれるものはない、とつくづく実感した、安部邦雄

日本の人事政策というのは、基本的に減点主義なんだそう。

減点主義って何だろう？

人間は基本的に平等であり、その人の属性や能力がどうあれ、処遇に差をつけてはいけない。
ただし、その人が誰の目から見てもマイナスな行動、マイナスな存在である場合は、一定のペナルティを課すこととする。

つまり、その人の評価は、能力でも実績でもない、何かマイナスになるようなことをしなかったか、になる。

ただし、能力とか実績が全く評価されないわけではない。
それ自体が、あまりに他の人の能力とか実績とか以上に卓越していれば、その人は神と言われたり、英雄と言われたり、天才と言われたりして、集団から祭り上げられることもある。

つまり集団の単なる構成員ではなくなる。
よって、その人に減点主義は働かない。

う?ん、以上は単なる思いつきだけど、ちょっと当たっていそうな気がするなあ。

会社で出世するにしたって、個人主義ではなく集団主義をとっている日本文化では、どうしても減点主義が基本になるのはしかたがないのかもしれないl。

集団主義というのは、下手すると衆愚主義になるし、今はやりのポピュリズム（大衆迎合）になったりするようだ。

しかし、世の中が平和で安定していたら、一番良いシステムというのは集団主義かもしれないなあ。
減点主義でもよい、皆の間に待遇の差はつけてはいけない。

小学校の運動会で徒競走禁止とかいうのも、なるべく学校の中だけは、平和で安定させておきたいという教育者側の願望なのだろう。

悪平等と言うのは、集団主義の否定、個人主義礼讃的な主張の１つだといえなくもない。

しかし、こんな奴を会社のトップにしていいのか！

株主総会真っ盛りの昨今、こんな声があちこちから聞こえてくる。

減点主義を勝ち抜いて来たサラリーマン社長に、ＩＴ革命の時代を戦い抜くリーダーシップがあるのか？

結果はこれから出るだろう。

日本的集団主義を否定するのがトレンディみたいになっているが、その論拠が常にアメリカンスタンダードなのが気に食わない、もっと文化人類学的な視点が必要ではないかとひとりぶつぶつ言っている、安部邦雄