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日曜日といえば、20年ぐらいまでは唯一の休日だった。
いつのまにか、土曜日も完全休日。
その差は、テレビ番組がちょっと違うぐらいになってしまった。

学校も土曜日は休み。
隔世の感があるというか。

私がサラリーマンになった時、土曜日は時短休日という扱いをされていた。
休みではないが、半ドンで来ても効率が悪いから休みたい奴は休めという感じだったろうか。

確かに１時間半ほどかかって通勤しているサラリーマンが、４時間ほど働いて又帰るなんてあまりにも非能率ではある。

職住近接の頃はまだよかった。

昼食時には家へ帰って、飯を食うなんて実に牧歌的ではあるまいか。
その時は半ドンも意味があったろう。

学校が半ドンの時は、私も楽しかったものだ。

土曜日が日曜日になって、どれだけわくわくするものか。

私は、土曜日が休みになるなら、水曜日か木曜日ぐらいが休みになってほしいとよく思った。

アメリカは宗教の関係で、土日が休みなのだろう。

日本がそこまで真似しなくともよいのではないか。

今も私は、土曜日の休みは好きじゃない。
休みは日曜日だけでいい。

水曜日が休みなら、月曜、火曜に年休をとれば４連休も思いのままではないか。

どうも、恒久的に２日間連続休みというのが合理的だとは思えないのだが。

日本人にとっての休日って、もう少し議論したらどうだろう。
ただ、欧米に合わせて増えればいい、というものでもなかろう。

ヨーロッパでは、週休３日制などという話もある。
ワークシェアリングという意味合いもあるのだろうが、そんなに休んでどないするねん。

ついこの間まで、日本では休みは盆と正月しかなかったのだ。

それで、日本人がどれだけ精神的に貧しかったというのだ。
休みは、ひとりひとりが自分の裁量でとればいいのだ。

上から、休みを与えられるなんて、そろそろ考え直した方がいいのではないか。

とはいえ、放送局で営業やっていた時は早く休みが来てほしくてしかたがなかった、平日は毎日がプレッシャーで、息抜きできるのは休みの日だけだったから、安部邦雄

前にも書いたことがあると思うが、この更新欄には管理者用のナンバーがふってあって、今日は何とNo.1004である。

単純にいうと1004回めの書き込みということだが、色々な都合で削除したものや番号を飛ばしたものが二ケタあるので、実際にはまだ950回目ぐらいだろうか。

この欄のスタートは、2001年の４月。

私は、その頃は自分の出すメールマガジン『インターネット私見』と「安部邦雄全仕事」に力を入れていて、更新にはさほど労力をさかなかった。

というか、これぐらいの文章だったら書くことはいっぱいあると思っていた。

それから２年半、さすがに中味のある文章を書くのは辛くなりつつある。
１年後に、メルマガも全仕事も更新停止状態になった。
ふだんの仕事もやって、毎日更新もする。
しかも、この欄を楽しみにして下さっている人も多い。

中味のない文章ならいくらでも書けるが、「最近、面白くないですね。」とはやはり言われたくない。

何とか書き続けた２年半。

まもなく、1000回目の更新ということになる。

毎日書いていると何か変わるのではないかと、私は思った。
私の中で、新しい思考様式がうまれるのではないか。
別の可能性が見えて来るのではないか。

だが、実際はそんなに変わったところはないというのが今の結論。

何しろ、書いた内容等、どんどん忘れて行く。
積み重なるというより、まき散らすという感じ。

その当時、持っていた知識や見識も、時間がたてば物の見事に忘れてしまう。

日々の延長で、知らぬ間に思想体系が完成しているなどということはありえない。

そういえば、睡眠学習法という、寝る時に毎日聞いて英語を覚えるなんてのがあったが、あんなのは無理だと私は思う。

毎日繰り返すという習慣を身体に覚えさせるというのは正しい。
だからといって、英語の構造が脳に入るわけではない。

断片が何らかの形で記憶されるだろうが、それは積み重なって体系を作ったりはしない。
体系を作るには、そうやってどこかにしまいこんだ断片を、覚醒時に体系化する努力が必要である。

日々の記憶は、時間とともに圧縮され、変型されたりする。
これはコンピュータを見ていてわかることだ。

そのままで脳がずっと覚え続けること等ありえない。
人間の頭は、パンクしたりはしない。
意識の知らないところで、勝手に処理しているのだ。

栄養と知識は似ていると思った方がいい。
栄養は、長い時間の中でどこかに残って行って、人間の身体を健康な形で維持しているのである。

栄養がどんどん消費されるように、知識も又、消費されるのだ。

知識だけは別、脳だけは別なんて、人間世界ではありえない。

毎日、何かを書き続けたところで、結局残っているものは、エッセンスか既に変型した記憶である。

そりゃ、毎日脳の細胞は何十万と死んでいるんだ。

私の知識もどれだけ消えて行ったかわかりはしないじゃないか。

他人のホームページを見ていると、３年も毎日書き続けるなんてのはあまりない、たいていどこかで色んな理由をつけてやめている、何故か？限界を感じるんだと思う、最初は楽しかったが、結局だから何？と思いはじめると、書く辛さに耐えられなくなるんだろう、いわゆるインセンティブの喪失、金でももらえれば別だけどと思うんだろうな、安部邦雄

権力者たちの本音。
「おまえらは黙っておれたちの言う通りにしていればいいのだ。」

寄らしむべし、知らしむべからず、ともいう。

与党の政治家、高級官僚、ワンマン経営者たちの自負でもある。

どうせ、おまえらに言ってもわかるまい、任せてくれれば悪いようにはしないから、黙っておれについてこい。

報酬は、もちろん一般人より多くて当然だ。
何故なら、オレはおまえらよりはるかに中味のある仕事をしているのだから。

権力者の奢りともいえる。

原監督が解任された。
どうも読売新聞関係には、こういう理不尽なことが多い。

ファン無視、消費者無視。
だが、彼等は言うだろう。
そういう娯楽を与えてやったのはおれたちだ。
今後もおれたちが、この世界を担って行く。
おまえらは、こんな娯楽を与えられて感謝しろ。

Jリーグでも読売新聞は、権力をもって理想をねじ曲げようとしたことがあった。

都市を中核にクラブ制にしようとしたＪリーグ側に、プロ野球のようなシステムを強制しようとした。

ヴェルディ川崎ではない、読売ヴェルディにしろ、と。

そして、自分の新聞や系列のスポーツ紙はすべて読売ヴェルディに。
ついでの他のチームは横浜マリノスは日産マリノスに、浦和レッズは三菱ダイアモンドレッズというふうに。

ゴリ押しもいいところ。

他の新聞やマスコミはJリーグの方針通りにしたのに、読売巨人軍で得たノーハウを活用したい読売資本は、こんなリーグはつぶしてやるというニュアンスまで臭わせていた。

そうそう、日本テレビ系列でも、読売ヴェルディだった。

そのせいか、今のサッカーファン、たいていはアンチ読売である。
自分達の企業の利益ばかり優先し、サッカーの振興なんかまるで考えていないと認識した。

あげくに読売新聞、サッカー撤退。

今、サッカーを無視することはできない日本テレビが、辛うじてヴェルディを救った。

だが、ヴェルディの人気は地に落ちた。

同じスタジアムを使うＦＣ東京との人気度の差は歴然だ。
消費者を無視するものは嫌われる。

おれの言う通りにしていればいい、だけではもう通用しない。

消費者が次に何を望んでいるか。

プロ野球のセパ交流戦に背を向けている連中なんか、その権化であろう。

客商売なのに、儲けばかりを優先しているのが見え見えではやばくないか。

音楽業界ではＣＣＣＤしかり、著作権問題しかり。

言う通りにしていていればいいだけでは、景気の回復もありえない。

頭の中の構造改革も不可避なのではあるまいか。

おれが日本を動かしているんだと自負する連中が霞ヶ関とか永田町あたりで、ミミズのようにうようよいる、へどが出る思い、もっと等身大で生きれないものか、安部邦雄

代々木の事務所にいて、これを書いている。

窓の外、霧で何も見えない。
本来、新宿の高層ビルの夜景が目にも鮮やかなのに、何と真っ暗。

こんな情景、映画で見たことがある。
小松左京の『首都消滅』という映画だ。

首都東京の上空を雲が覆い、連絡がとれなくなり、日本がパニックに陥るというＳＦ映画。

東京のテレビ局からの番組が来なくなり、すべて大阪の準キー局（映画では関西テレビ）が中心になってニュースを流していた。

大阪の局の人間が、ここぞとばかり張り切っていたのを思い出す。
1987年の東宝映画。
自慢じゃないが、自分の金を出してわざわざ見に行った。

ＳＦおたくなら当然のことかもしれないが。

東京の機能が麻痺したらどうなるか、政治はまず機能しない。
外交もだめ、経済もしばらくは動かないだろう。

株式市場も、大証だけでは全部の機能はバックアップできない。
でも、それぐらいのショック療法はあってもいいかも。
東京がなくても、大阪があれば何とか日本は持つ。
いわゆる二眼レフ論である。

コンピュータの中央サーバも、大阪にバックアップを置くという話はよく聞く。
前は、関東大震災（東海大震災）に備えて、大阪にバックアップを置くという話がされていたものだが、今はどうなのだろう。

コンピュータのサーバは、今や東京とか大阪という大都市にある必要はさすがになくなっているけれども。

等と書いているうちに、ますます霧が濃くなっている。
さっきまで見えていた、文化服装学院のビルも見えなくなってしまった。

そう、あの篠原ともえがついこの間まで通っていた学校である。
コシノ姉妹も通っていたと言う、伝統ある文化服装学院の校舎。
今は、全く見えない。
正直、こんな風景を見るのは、代々木に移って１０年、初めてみたような気がする。

このまま首都は消滅？

何か、それも日本にとってはよいことのような気がしないでもない。
首都が消滅すると同時に私も消滅するかもしれないと思うとちょっとイヤだが、東京って一度潰してしまった方がいいのではないか。

誰も東京を潰さないのなら、私が東京をぶっつぶす。

ああ、そんなでかい口を一度は叩いてみたいものだ。

わあ?、ますます何にも見えないよう?。

今日は銀座へ行って打ち合わせ、その後原宿のファッション街で業界人とイベント企画の立案、終って渋谷の某飲み屋で打ち上げ、まるで東京人そのもののライフスタイル、でも一寸先は闇、安部邦雄

浜崎あゆみは、既にカリスマの位置を失っていると書いたのは１年前だったか。

だんだんレコードも売れなくなってきている。
ミリオン連発なんて、これからは考えられないだろう。

カリスマは、一度その座を失えば二度と戻れない。

それでも、浜崎はＣＭ好感度NO1だ、まだまだ人気がある等と反論する人はいる。

確かにサントリーのＣＭは評判がいい。
だが、それはＣＭがいいのであって、浜崎本人の魅力とはあまり関係がない。

パーソナリティで勝負している浜崎が演技で受けたからといって何だというのだ。

業界では、ブランドが重要である。
浜崎ブランドでおいしい思いをした連中は一杯いる。
できればこのブランドでこれからもおいしい思いをしたいことだろう。
avexもその一つだろうが、もはや彼女で利益をあげるのは限界がある。
CDをCCCDにしたのも失敗だったろう。
浜崎は違法コピーによって売れなくなったのではない。

カリスマでなくなったから売れなくなっただけである。

今年の例でいうと読売巨人軍というのも、カリスマ的立場を失いつつある。

巨人戦を流しておけば、テレビ局は視聴率もとれたし、スポンサーもとれた。
富の源泉、それが巨人戦だった。

今年は、阪神ばかりが目立ち、巨人はいいところなしだった。

巨人戦だからといって、他よりもグレードが高いとは言えなくなっている。

今まで巨人戦でいい思いしてきた連中は必死である。
巨人はすごい、巨人戦はすごいんだと今も言い続けている。

だが、そろそろやばい、のだ。

カリスマの位置は危うい。

利益構造はまだ存在している。
しかし、確実にその利益を運んで来る消費者は、他のターゲットに向かいつつある。

既得権者ばかりが、保持するメディアを利用して、その偉大さを語るのみだ。

こんな現象、至るところにある。

政治の世界では、自民党も同じ。

今の自民党は、小泉さんで持っているだけだ。
でも、小泉さんは利権構造の中心ではない。

小泉さんはカリスマだが、自民党はもはやカリスマではない。

カリスマ小泉はいつまで持つ？

特に、安部晋三氏というカリスマを同時擁立しかかっている。

カリスマが、同時に存在しうる？
同じ既得権構造の中で、二人もカリスマはいらない。

選挙の前は、適当に妥協しあうだろうが、平時においては分裂の元である。

民主党がだめだと言われるのは、政策がだめというわけではない。

早い話、カリスマがいないからだ。

カリスマもどきはいても（小沢・菅）、小泉に匹敵するカリスマまでは行っていない。

カリスマは、人気そのものである。

人気がなければ選挙に勝てないのであれば、来る選挙は自民党の勝ちだろう。

しかし、人気で選挙が勝てるなら、それは衆愚政治以外の何ものでもない。

でもカリスマを演じれる人は偉いなあと心から思う、毎日毎日、誰かを演じながら生きているわけで、どこかでこれは本当に自分なのだろうかと悩んでいるのではあるまいか？私なら、絶対にイヤだ、安部邦雄

堀場雅夫（堀場製作所会長）の最新刊「人の話なんか聞くな！」（ダイヤモンド社）を読んでいる。

タイトルが笑う。
『人の話なんか聞くな！』なら、この本を読むこと自体必要ないということになる。

「人の話なんか聞くな！」と主張する人の話は聞いた方がいいのかな？

堀場さんのベストセラーに『イヤならやめろ！』というのがあった。
だいたいが、社会人に向けたメッセージ、いわゆるビジネス本である。
私は、一人の経営者として参考にさせていただいている。
とはいえ、そこに書かれてあることに「目から鱗が落ちる」ようなものは少ない。

ほとんどが、自分の考えと同じであることを確認する為に読んでいるようなものだ。

ただ、今回の「人の話なんか聞くな！」だが、そのまま解釈すると唯我独尊で生きろ！みたいな話になる。

自分がそう思ったら、人が何を言おうと聞いてはいけない、ということに。

もちろん、そんなことは書かれていない。

自分で考えるのが邪魔くさいとか、自分で考えて無駄に時間を過ごすよりも、他人に聞いた方が合理的だと思う人が増えているという警鐘なのだ。

安易に人に答を求めるな、つまり人の話なんか聞くな！になるらしい。

でも考えることって、意外と辛いものだ。
経営者となると、何でもかんでも自分で考えないといけない。
人の意見は参考にはなるが、それに依存してしまうと何かで挫折した時にリカバリーできなくなるのは確かだ。

企業家が、高名な占いの先生に頼るなんて話をよく聞く。
神社で高い祈祷料をはらって、事業の成功を願うというのも日常茶飯事だ。

自分の考えだけでは、どうも自信が持てない。
その時に、人の考えも聞きたければ、神仏のお告げも聞きたくなるものだ。

占い師もそうだが、コンサルタントと言うのも、ある意味お告げを伝える為に存在しているのかもしれない。

そういう意味なら、いくら自信がないからと言って、深く考えもせず、こういう連中に頼るのは問題といえば問題だ。

この本の中で、一番同意するのが、頼みごとは忙しい人に頼めということ。

忙しい、忙しいと言っている連中ではない。
堀場さんは、忙しいと言うやつほどヒマな奴だと言っている。
本当に忙しい人は、段取りがうまい。
仕事の処理もたんたんとこなし、合理的で無駄がない。

だから、多くの仕事を短時間でこなせる。

こういう人に仕事を頼むと、例え忙しくとも「いついつまででよければいいですよ。」と答えてくれるだろう。

これをヒマな人に頼むと、時間ばかりかかって、ろくな仕事ができなかったりするものだ。

忙しい、忙しい、と口で言っているような連中は、段取りが悪いから効率が悪くなるのである。
忙しそうにするエネルギーがあるなら、仕事の処理に使いたまえ。

私、会社に入った時に、これを痛感した。

自慢めくが、私は仕事の処理が早い。
大体の仕事は、どれぐらいの時間がかかるか勘でわかるのである。
入社したころの仕事なんて、単純なものばかり。
１日８時間労働なわけだが、そんな単純な仕事、２時間もあれば簡単に済んでしまう。

相手がいて、その人のスピードに合わせる作業なんて苦痛以外の何ものでもなかった。

あんたはいらん、私一人でやる！と先輩に対して何度も思った。

特に、自分が使われる側になると死ぬほど思う。
こうしろ、ああしろと指示があるのだが、こういう結果が出したいなら、こうしてああした方が速いと私はよく言った。

まさにその通りなのだが、こんなこと言う社員はたいてい嫌われる。
オレの言う通りにしていれば良いのだ、オレは何年もこの作業をやってきたのだから、とよく言われた。

なるほどねえ、それで忙しい忙しいと言っているわけだ。

ああ、こういうこと書いていると、昔あった色んなことが思い出されて来る。
世の中に、ヒマ人どもがどれほど多かったことか。

本当に忙しい人の見分け方をひとつだけ伝授しよう。
それは、その人が仕事に関する情報を発信しているかどうか。
次々と新しい情報を伝えてくれる人なら、本当に忙しい人である。

忙しがっているだけの連中は、自分の過去の話しかできない。
古い情報を嬉しそうに喋っている人には、仕事においてはなるべく近寄らないことである。

つきあうだけ無駄だと思う人も多いが、かといって無視すると邪魔されかねないので気をつけないといけない、それとマイナスのエネルギーを発生させている人にも気をつけましょう、自分のエネルギーを吸い取られかねないから、安部邦雄

五里霧中。
ロウソクをともして、手探りで進む。
展望は依然開けず、ロウソクも１本１本と減って行く。

後、何本残っている？

しかし、先が見えないなあ、まいった、まいった。

こんな時に、聞きたい曲がある。

真璃子の「元気を出してね」がそれ。

竹内まりやの「元気を出して」は有名だが、「元気を出してね」の方は、知らない人が多いかもしれない。

真璃子って、誰？と言われかねないかも。

90年前後のアイドル歌手のひとり。
庶民的というか、すごく良い人だった。

表参道を歩いている時に、向こうから「安部さーん」と声をかけてくれた。
まさか、こんな人通りの多い道をアイドルが歩いているとは思わなかったから、一瞬誰かと思ってしまった。

「どこへ行くんですか?。」
何てさわやかな笑顔だろう、かわいいなあ?。

どこかでお茶でもと言いたいぐらいだったが、私は録音スタジオに行く途中であった。

後ろ髪引かれる気分で、私はその場を去った。
むちゃくちゃ残念。

真璃子さんのヒット曲といえば、「セシルの週末」（ユーミンの曲）がある。
とんねるずの事務所にいたから、タイアップは比較的取りやすかったようで、この曲は「ねるとん紅鯨団」のテーマ曲に使われていた。

ま、それはいい。

今は、真璃子さんの「元気を出してね」が聞きたい。

といっても、元気を出してね?のフレーズしか思い浮かばないけど。

元気を出さないといけないなあ、例え、目の前の霧は晴れなくても、いつか晴れることがあることを信じて、今を一生懸命生きないとだめだ。

あ?あ、真璃子さんって、今どうしているんだろうなあ。

ということで、安部邦雄さんのリクエスト曲です。

真璃子「元気を出してね」

♪元気を出してね?

よろしければ皆様も、この哀れな小羊にひとこと声をかけてやってください、安部邦雄

もうこれ以上、何をやっても無駄だと思った時、人は生きる意欲を半分なくす。

後の半分というのは、何があっても人間は生きないといけないという倫理観みたいなもの。

年をとると、人間生きる意欲がどうしても落ちる。
明日はああしよう、こうしようと思いながら寝ることも減って来る。
若い頃は、明日どうする？と思う前に寝てしまっていた。
滅多なことでは不眠等にはならなかった。

中年になると、色々悩みが増え、寝る時にはいつも何だかんだと考えてしまう。
考えるのがいやだからと酒に逃げる。
次の日の朝、気分がすぐれないまま、会社に行く。

こういうのは生理的によくないのだが、悩みや迷いが睡眠を妨げる年代の宿命かもしれない。

そして、老年。

ルーチンの仕事もなくなり、明日することがない。

こうなったら、ぼけるのが一番幸せになる。
寝る前に何も考えなくていい。

待てよ、ボケ老人って、寝る前に何か考えるのだろうか。
ボケ老人は悩むのだろうか。
人生は辛いと思うことがすこしでもあるのだろうか。

ないよな、おそらく何も苦痛じゃないんだろう。

そこには生きる意欲もないのだろうか。

私、最近ふとしたはずみに生きる意欲をなくしていることに気づく。

このままじゃ、もうだめだなあ。

何も新しいことはない。
努力してもすべて空回り。
第一、オレなんか、もはや大したこともできないや。

生きる意欲とは、寝る前に、明日これをやろう、あれをやろうと思うことかもしれない。

何も考えたくない、酒でも飲んで脳を適当にごまかしたい。

これは年だから？
それとも、単なる気の迷い？

いやあ、ほんと微妙な年令にさしかかると、生きることが苦痛になるもんだなあ。

ま、あんまり深く考えるのはよそう。
こんなこといくら考えても、何もならないのはわかっているのだから。

日曜日は退屈だ、今まで生きてきた膨大な日曜日の半分は、ただ退屈ですることがなかった、安部邦雄

街角ウォッチャーとして、日々街をうろついている私。

最近、目につくといえば、阪神タイガースかな。

去年は、帰りの電車に乗ると、遭遇するのがＷ杯帰りの青いユニフォームだった。
そして、今年、もちろん去年ほどではないが、阪神のホーム用ユニフォームが相当目についた。

今まで、巨人が優勝しようとヤクルトが優勝しようと、ユニフォーム姿のファンが電車に乗っているなんてほとんどなかった。
それなのに・・

ひょっとしたら、今年の東京の阪神ファンの大部分は、昨年のＷ杯に熱狂した連中なのではないだろうか。
去年の感激をもう一度ということで、阪神にとびついた。
盛り上がり方も似ているし、そのアナーキーさも共通しているような気がする。

昔からのファンから見ると、腹立たしい俄ファンの増加といえるのかも知れないが。

京王百貨店って、それほど大きなデパートではない。
今年は、阪神優勝セールで全国的に有名になってしまったが、大きさだけ見ると阪神百貨店より小さいかもしれない。

そんなところへ、バーゲン目当ての客が殺到。
京王の利用客と重なって、初日は大混乱だった。

京王も、こんな混雑には慣れていなかったのかもしれない。
入口と出口を別にして、客を無理矢理誘導していた。
「こちらは出口です。入口は向こうへ回って下さい。」と叫ぶ従業員。
ここで思う。
東京の人は、本当にルールに従うなあ、と。

大阪なら、「何で、向こうまで行かなあかんねん。ここから入れろ！」と口々に言うだろう。

私もつい、そう言いかけたぐらいだから。（無視して入ったけど）

だいたい、東京の人はルールを守りすぎだ。
ルールなんて力関係でうまれるものだし、合理的なルールしか残らないのが普通だ。

非合理なルールでも、店の言う通りにする客の何と多いことか。

デパートでは値切らない。
ラーメン屋のおっさんのくだらんルールをバカみたいに守っる。
喧嘩したったらええねん。
客なんかおとなしく並んで、おれの作るラーメン食っとればいい、てか。
そんなの商人道としておかしいだろう。
お客さまあってのお店やないか。

ラーメン店て、だから刹那的な商売しかできない。
こんなところからは伝統は生まれない。
瞬間的にもうけ、そこそこでやめるという構造。

何か、東京の商売、最近こういうのがやたら多いのが気になって仕方ない。

ハレ市場というけど、ひょっとしたらこんな刹那的な商売がはびこるマーケットという側面もあるのではないだろうか。

う?む、考えさせられるな?。

京王百貨店というのは個性的なデパートであることは確かだ、毎年行われる全国駅弁大会なんか、たかが全国の駅弁を売るだけなのに、フロアは人で大混雑、駅弁買うのに１時間待ちなんて、そんな馬鹿なといつも思う、安部邦雄

ハレ市場（マーケット）は飽和しないという話。
森永卓郎氏の意見だ。

ケ市場というのは、日常使うもののマーケット。
今、値下げ競争をやっているのはたいていこの分野である。

100円ショップにある商品は、たいていケ市場の商品ということになる。

ハレ市場の商品とは、たとえばブランド商品といわれているものだ。
ふだんは安いもので我慢しているが、ここという時には給料や貯金をパーと使う、その対象の一つがいわゆるブランド物。

こういうのは安くする必要はない。
むしろ、下手に安くすると商品価値やブランド価値が下がってしまう。

ブランド価値が下がったいい例が、ワンポイント衣料などだ。

ラコステとかマンシングウェアとかクロコダイルにアーノルドパーマー。
昔は、これらは絶対値下げしなかった。
営業時代、スポーツメーカーのデサントの担当の方から、こういうのは絶対にディスカウントしてはいけないんだという話を聞いた。
在庫が残るようなら、バーゲン価格にして売り捌くというのが普通だが、ブランドものは値下げするぐらいなら捨てた方がましだという。

一度値を下げたブランドは、消費者からいつもその下げた値段が普通のように思われてしまう。
だから、何があっても絶対値段は下げない。

それがブランドを維持するコツなのだ。

だが、その後の衣料不振。
ついに、在庫を捨てる余力もなくなった衣料メーカーは次々とスーパーへ流し、ディスカウントを容認することに。

結果、ブランド市場は消え去った。
定価5000円のものが、下手をしたら1000円以下で売られたりしたこともあった。

つまり、これらのブランド衣料は、ハレ市場からケ市場に移動したということだ。

だから、簡単に市場は飽和し、ますます利益が落ちてきたというわけだ。

ハレ市場は簡単には飽和しない。

マニアが収集するような商品もまたハレ市場の商品となる。

マニアは新しい商品が出れば次々に買いそろえる。
持っていないということが恥になるのだ。
商品だって、最低３つは買うという。
１つは保存用、１つは鑑賞用、そして１つは実際に使用するために。
で、それのバリエーションが出ると、又同じように買う。
マニアは飽きるまで買い続ける。
金がなければ、借金しても。

女性にもシャネルばかり集める人（シャネラー）がいる。
実際に、それを身につけたりはせず、普段は普通の服を着ている。
だが、家にはシャネルのマークの入ったものばかり。

犬の首輪までシャネルマーク。

こういうのは使う為に買うのではない。
次々買うことによって、心の満足を得られるのだろう。

だから、ハレ市場は満足感を売買している場所といえるのかもしれない。

これからも、ケ市場は値下げの嵐が吹きすさぶだろう。

新しく商売する人は、ハレ市場で勝負しないともたないというのが森永氏の意見のようだ。

そうか、ハレ市場を狙え、か。

今、私もちょっと考えているところだ。
今まで私が勝負していたのは、ケ市場だったのかもしれない。
だから、こんなに色々労力をかけるわりには、会社の業績はイマイチだったのかもしれない、と。

ハレ市場、う?む。

一度、うちの家来どもにも意見を聞かないといかんなあ。

とはいえ、ハレとバブルは紙一重のような気もするし、やはり景気の回復あってこそのハレ市場なのでは、安部邦雄