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さて、えらいとばっちりで、上司からスポンサーに行って情報をとって来いと命令された私。

数日後、大阪の少し辺鄙なところにある、その本社へ飛び込みに行った。

忙しいから帰れ帰れ、ぐらいは言われるかなと思っていたのだが、極めて丁重に応接室に案内されてお話をきくことができた。

私は、現在こういうプロモーションをさせていただいているのですが、お聞きでしょうか？と丁寧に聞いた。
会議で、担当が報告していた内容を私なりにまとめて話したのである。

すると、担当の方は、いえ、そんな話は初耳ですとの返事。
そんな放送局の話は一度も聞いたことがないとまで言われてしまった。

何だそれ？という気持ちと、やっぱりねえという気持ちがないまぜになった。
担当の営業は、代理店の適当な思惑にふりまわされていただけなのだという感想を持ったわけだ。

それから、しばらく私なりに媒体の説明などをさせてもらい、何かありましたらよろしくと頭を下げて帰ってきた。

その方は、とてもいい人だったが、出稿等はすぐにはありえないと私は判断した。
もっと、スポンサーのニーズを研究し、出稿計画に対して知識を得てから話をしないと、時間を無駄に使うことになると私は思ったからだ。

というわけで、次の会議にその時の報告をして、プロモートするなら、こういうことをクリアして、プランニングをしないと無理ですと意見を述べた。

上司の反応は、どうだったか？

答は無反応だ。
まさか、直ぐに行くとは思わなかったようだし、私が得てきた結果も、どうせそうだろうというものだったのかもしれない。

代理店の話を、さもスポンサーがそういう出稿プランを立てているかのように言った担当の営業マン。
おそらく、彼が会議で得々と話をした情報の半分は、こう言った二次情報、三次情報なのだろうと思った。

こういうのは、別に彼だけではない。

それを命令した上司も、所詮同じ穴のムジナであると私は認識していた。
一次情報を速やかにゲットしてきた私に無反応だったというのが、彼の資質を表しているのだ。

一次情報を基本にして動く、それが営業マンだというのが、「スポンサーに行ったのか？」という言葉の中に表われているはずなのだ。
それなのに、何だこの上司は。

二次情報に激しく反応するくせに、一次情報には無関心かよ。

ま、こんなこと書くと悪口になってしまうので、もうやめる。

繰り返すが、二次情報だけで動くなということだ。

必ず一次情報を確認せよ、邪魔臭くとも、億劫でも、気後れしようとも。

できなければ、分かった顔して世間を歩くのはやめてもらいたい。
それを強く主張しておく。

営業時代って、人間同士の格闘みたいなものが毎日あって、知力や体力の勝負という感じだった、精神力の弱いやつ、判断力の鈍い奴には営業は辛い世界である、私は自分では成績はよかったと思っているが、楽しかったという実感は少しもない、安部邦雄

私の放送局営業時代の話である。
前に、スポンサーに行ったのかという話をしたことがあると思う。
毎週月曜日営業会議。
前の週に営業活動した中味を上司から問い詰められる時間である。

たいした実績が上げられなかったら、何だかんだと怠慢を責められる場である。
ちゃんとスポンサーをまわったのか。
広告代理店ばかり行っているだけじゃ、営業とは言えんぞ！

そんな叱責ばかりが繰り返される、実に憂鬱な会議である。

こういうことがあった。
ある子供服のスポンサーにプロモートしているという話が何度も出るのだが、何ヶ月たっても話が前に進まない。

いつも、その話題を持ち出す営業マンに対して、「おまえ、何度もプロモートなんて言ってるが、実際スポンサー行ったのか？代理店の話を繰り返しているだｊけだろ！」と上司の強い言葉。

すみません、スポンサーには行ってませんと気弱な返事。
代理店が勝手に行くなというものですから・・・。

ま、そういうこともあるだろうとは思ったが、確かに何ヶ月もプロモートしているというだけではダメだわなと私も思った。

そこで上司、とんでもないことを言い出した。

「もう、お前はいい、おい安部、おまえスポンサーに行ってこい！」

へ？である。
何で、私が行くの？という顔をして上司を見た。

とにかく、飛び込みで行ってこい。
それぐらいできるだろう。

そりゃ、行けといわれりゃ行きますが・・・

変な話である。
何の事情も分からん私がスポンサーに行って何をしろというのか？

おそらく、人一倍生意気だった私をこらしめようとしたのかもしれない。
懲らしめるまでも、課題を与えて、どれだけできるかを試してみようとしたのだろう。

本当、えらい迷惑である。

さて、一次情報、二次情報の話はいよいよこれからである。
が、今日もやや冗長に書きすぎた。
この続きはまた明日としたい。

今日はネットカフェからの書き込みでした、時間が迫っているのでこれでやめました、安部邦雄

今日は、人は二次情報に得てして振り回されがちという話。

年末のトラブルでもそんな状況があった。
出社した家来が、そのトラブルを私に報告した。

こういうトラブルが起き、現状はかくかくしかじかです。
おそらく問題はこうだと思いますので、それを解決をするためにはこういう手段が考えられます、などと言う。

そこで、私はあたりまえのようにこう指摘した。

現状はこうだという情報は、当事者から聞いたの？それとも伝聞？

当事者とはまだ私は話していません。
でも、誰某さんがそう言ってましたから、そうだと思います。

つまり、彼は二次情報だけで事態を把握し、そのための解決方法を考えていたと言うことになる。

私は、こういう時の間違いを嫌と言うほど経験してきた。
当事者になぜ聞かない。
二次情報にはすでにバイアスが二回かかっていると思うべきなのだ。
当事者の話、すなわち一次情報でさえ、すでにその人独自のバイアスがかかっている。
それに、又別の人のバイアスがかかって耳に入るのが二次情報だ。

そんなものだけで、自分の行動を決定するのはとんでもない間違いだ。
解決方法を考える前に、もっと当事者の話を聞け。
人の伝聞だけで、状況を把握できるなんて思うんじゃない。

しかし、人はこの二次情報だけで、事態が把握できると思い過ぎているような気がする。
誰某が言ったのだから、皆がそういっているのだから、何とか新聞に書いていたことだから、等々。

一次情報に接しない限り、本当の事実などわからないと言われている。
さらに、芥川の「藪の中」（黒沢明の『羅生門』の原作）を読めば、その一次情報でさえ、人によって、立場によって変わってくるというのがわかるはずだ。

二次情報なんて、どれほどの真実が含まれているかわかったものではない。

なのに、人は簡単に二次情報を信じ、己の次の行動を決定してしまいがちなのである。

最近では、イラク戦争の情報なども、すべて二次情報、三次情報であることに気づくだろう。
一次情報なんかには近付けないのだから、二次でも十分だと思うかもしれない。

ないよりましだという意見もあるだろう。
しかし、それを根拠に話を発展するのは著しく事実を歪曲することもあるということも強く認識してもらいたい。

テレビのニュース番組なんか、そんなあやふやな情報でよく次を予測できるものだと呆れ返ることもしばしば。
ま、何かが起きた以上、自分の知っていることだけで、何とか説明をしないといけないという気持ちはよくわかる。

しかし、それを後で検証してみればいいのだが、ほとんどが単なる揣摩臆測の類いであったことに気が付くはずだ。
テレビでも新聞でも、こういった情報がない時点での憶測がどれだけ当を得たものであったかを検証しないのがとても残念である。

繰り返すが、二次情報や三次情報で真実に近付くことは不可能である。
大事なのは一次情報、解決方法を考えるのは、それに接してからの話である。

てなわけで、話が少し長くなってしまった。
明日は、私の営業時代の具体的な例をあげて、この続きを書いてみたい。

今日から仕事はじめ、今年計画していイベントの打ち合わせがメインだったが、集まるのは二次情報ばかり、頑張って当事者に会いに行こうと言うのが今日の結論だった、しかし、大変そう、安部邦雄

今日で三が日が過ぎた。
いわゆるハレの日の終わりというわけで、明日からケの日に戻るわけだ。

幸いと言うか、暦では明日は日曜日。
ケの日でも休みというわけだが、意識としては既に日常に切り替わらないといけない。
その意識の差は、今も何となく生きているような気がする。

ところで、正月休みというと一般的には12/31~1/3を指していると思うのだがどうだろう。
銀行なんかは、まさにそんなスケジュールで営業している感じがする。
役所なんかもそうだし、証券取引所なども大納会や大発会を前後に挟むとしてもそんなスタンスである。

とはいえ、今やほとんどの人の意識の中では、正月休みというのは何やかや合わせて一週間ぐらいありそうである。
今回の正月は、12/29~1/4まで休みという人も多かったはず。
いつのまにか、日本人の休みはなし崩し的にどんどん増えているのだ。

私が放送局に勤めていた頃、正月休みは毎年年末闘争の争点だったことを思い出す。
制度的には、12/31~1/3が休み。
これを年末年始休日制度として、12/30~1/4までとせよという要求を出していたのだ。
会社は毎回これを拒否。
それ以上休みたかったら有給休暇で休めと言っていた。

では労働組合はなぜ、年末年始休日を増やせと言っていたのか。
ひとことで言って、制度的な休日を増やせば時給単価が上がるからである。
これは、実質的な賃金アップになるのである。
賃金が同じでも、労働時間が減るわけだから労働単価が上がる。
だから、休日を増やせと言っていたというわけだ。

時給単価が上がれば、時間外の手当も上がるわけだ。
時間外勤務を去年と同じだけしても、時給単価のアップ分だけ賃金が上がるから、労働組合は毎年その要求を持ち出していたのだ。

もう一つ、年末年始は特別出勤手当というのもあった。
制作や技術の人間は、誰かは正月にも出社していないといけない。
泊まり明け勤務などをすると、一回勤務しただけで給与以外に一万円ほど支給されるのだ。
普通なら４日間が対象だが、30日から４日までにすると対象日が６日間になる。
労働者からみると、そこそこオイシイ話だが、会社からすると余分な出費がかさむだけになる。
そりゃ、おいそれと休日をふやしますとは言えないわけだ。

さて、私なんか勤務していた頃の半分は労働組合の執行部にいたのだが、この要求だけは正直どうでもいいと思っていたことのひとつだ。

ほとんど制作の世界にいたのだから、休みが増えてもなかなかその恩恵に浴せない。

休めば、結局仕事の量がこなせないだけだ。
私は、プロの制作マンとして日々研鑽に勤めていたい方だったから、休みなんかもらうより仕事をしていたいという希望が強かった。
もっと、仕事がしたい、もっと番組を担当させろと心底思っていた。

休みなんかいらないよ。

前にも書いたはずだが、休みがほしいと皆心から思っているの？
休んで一体あなたは何がしたいの？
いや、したいことって何かあるの？

別に会社に行かなくてもいい、毎日課題を持って生きる気はないの？
結局、あんたは自分の人生をどう組み立てたいと思っているのだ。

他人事ながら、本当に気になることのひとつだ。
何が年末年始休日を増やせだ。

金だけやるから、一生家で休んどれ！
私ならきっと、そんな暴言吐いて、団交で吊るし上げられたかもしれないなあ。

あ?あ、桑原桑原。

さて明日から仕事しようと言う感じなのだが、如何せんほとんどの人はまだ休み、明後日は年始の挨拶だけというのだから、一体いつから働くんだ！といやになる、安部邦雄

銭湯の初風呂というと、今日１月２日と昔から相場が決まっていた。

普段11時ぐらいまでしか営業しない風呂屋が、12月31日は深夜の２時まで営業する。
大晦日、ギリギリまで働いていた人が、すべての仕度を終えて仕舞風呂に行く。
そんな風習の名残りである。

私の家も商売をやっていたから、お客さんは12時をすぎても訪れていた。
１時ぐらいにようやく店仕舞。
父はそれから私たちを連れて銭湯に。
そんな慣習に全く違和感を持たずに私は生きてきた。

今は、大晦日でも０時過ぎて風呂屋に行くなんて事はしなくなったが、どこか懐かしい年越しの風景だ。

風呂屋さんは、それから元日の朝まで風呂場の掃除などをして、やっと正月の準備にとりかかるとか聞いたことがある。
実に大変な商売である。

で、２日は早速初風呂。
これが、何と朝の５時ぐらいから開けるのだ。
別名、朝風呂と称していた。
そして、昼の２時ぐらいで店を閉める。
私にとっての初風呂というのは、朝御飯前のとても眠い風呂だった。
朝の8時ぐらいに起こされて、やはり親父といっしょに風呂に行く。
太陽の光の清々しさは例え様もないほどだったが、子供には眠気と背中合わせの風呂ではあった。

でも、風情があったなあ。
懐かしいなあ。

心の中には、今もたくさんの正月風景が残っている。
年を越すと、そこには非日常的空間が広がっていたのだ。

今は、どうなのだろう。
子供達は、そこに日常を超えた空間を感じているのだろうか。

三が日で、２日が朝風呂だけ営業、後は休みというのが普通だった銭湯。
正月はだから、２日しか風呂に入れないという強迫観念もあった。
どこの家にも内風呂がある今日、そんな観念はもはや誰の心にもかすめることはないだろう。

昔がまた一つ、ひっそりと消えて行こうとしている。

別にそれを惜しむわけではないが、自分の人生を語るひとつとして、ここに書き留めておこうと思った次第である。

銭湯が消える日というのは来るのだろうか、今どれだけの人が銭湯の存続を望んでいるのだろう、それは私がこの世から消えたあとか、それとも・・安部邦雄

トラブル処理は結局深夜２時すぎまでかかった。
新年早々縁起が悪いなあと気分が悪い。
このトラブルを昨年のこととして、一応悪い年の打止めと考えることもできるが、私的にはゲンの悪さを引きずるような予感がしてならない。

あ?あ、鶴亀、鶴亀。（これはゲンが悪い時に、縁起の良い言葉を使って打ち消そうという習慣、言霊信仰の一種）

とにかくトラブルは一応解決した。
あらためて、皆様、あけましておめでとうございます。

実家で、いつもの正月の膳につき、お屠蘇を祝って、輝かしき2004年のスタート。
物心ついた頃から、正月は毎年同じものをその時だけ、特別に食べているのに改めて驚く。

関西特有の白みそ雑煮。
丸餅、小芋（里芋）、京人参、大根のごった煮だ。
餅は取り出してきな粉と共に食する。

きな粉なんて、最近は正月以外家庭ではあまり見たことがない。
漢字では、黄粉と書く。
大豆を粉末にして煎ったものをきな粉というのだが、それに砂糖を加えてかきまぜ、餅にまぶす。
癖でそうするわけで、うまいのかどうかはよくわからん。

蒲鉾でも、いつもは300円ぐらいのものが正月だけ何と1000円。
紅白の縁起物というだけで、３倍にもなるなんて。

梅蒲鉾というのも正月にしか見ない。
ぼうだら（棒鱈）だって、普段はほとんど見かけない。
昆布巻きもゴマメも数の子も黒豆も。

50年間、毎年正月だけに食べる料理の数々。
それを覚えているのは、母だけだ。
食べなくなって、10年ぐらいするとそんなものがあったことすら忘れてしまうような気がする。

伝統はこうして失われるのだろう。
習慣なんか止めてしまえば、短ければ10年もあれば忘れてしまうものだ。

例えば、日本の古代史で出てくる銅鐸。
古事記が書かれた頃には、それが何に使ったのか誰も知らない状況になるのだ。
つまり、大和朝廷の人間は誰も知らないということだ。
おそらく、征服王朝（大和朝廷？）が制圧した住民の習慣（信仰）を破棄させたのだろう。
伝えることも許されなくなって、あっという間に人々の心から銅鐸は消えてしまったのだ。

消えるものは、歴史の必然として消えるのだ。
意味のなくなったものを残そうとしても、やがては消える。
意味のなくなったものに、意味を新たに見い出すことなど不可能だ。

伝統を残すと言うのは、短期的には人間のロマンとして意義深いとは思うが、長い歴史の中ではいずれは消えるものだ。

はて、私はこの正月料理の数々をどうしようと思っているのだろう。

うまいと思うものは残ればいい。
ただ、縁起がいい、伝統だというだけで、毎年食べると言うのはどうなのだろうか。

1000円も出して、蒲鉾を食べる必要なんてあると思いますか？

今年の元旦風景はやはり景気の悪さが影響してか、寂しいものがあった、開いているスーパーも従業員ばかりが目立っていた、申歳というのは波瀾万丈の年だといわれるとちょっと気になる、安部邦雄

今日は、会社でとんでもないトラブルが発生。
呑気に除夜の鐘を聞きながら更新という雰囲気ではない。

しかし、仕事において緊張感が足りない人が多いのは嘆かわしい。
誰もが、本来やるべきことに対して無自覚的すぎるのだ。

自分はやることはやった、もし問題があるのなら、私以外のところだ。

そりゃ、そうかもしれない。
しかし、私以外の怠慢が、最終的に自分のところに悪影響をもたらすと考えないのだろうか。

もう少し緊張感をもって、皆仕事をしてほしいと切に思いますね。

てなわけで、今から急遽家来をひとり連れて大阪へ行く、情なあ?、安部邦雄

家の整理をし、事務所の整理をし、やっとパソコンの前に座った。
動き過ぎて、身体があちこち痛いというか、重いというか。
腰に一番負担が来ている。
年々、疲れがひどくなっているのは、やはり私が老いたせいか。
ジムに通ったり、プールで泳いだりしないとだめだな、こりゃ。

さて、今年を振り返ろう。

総じて、今年はあまりいい年ではなかった。
身内にも友人にも病人続出。
今年ほど病院に通った年はない。
自分が健康でいることが奇跡のように思えてきた。

胃カメラ飲めとか、直腸検査をやれとか、MRI（磁気共鳴断層診断装置）検査に一緒に行こうとか、皆さんも色々心配してくれる。

だけど、健康診断なんて大嫌い。
気が滅入る、もし悪いところがあっても、言わないでくれという心境。

人間、死ぬ時は死ぬんだし。

でも、来年は一回ぐらい、血液検査ぐらいしようかな。バリウム飲むのはいやだし、便の検査も鬱陶しいんだけどなあ。

健康を失うことはすべてを失うことだ、友人がそう忠告してくれた。
気をつけないといけない。

今年でよかったこと、11月の映画「昭和歌謡大全集」のイベントを成功させたことが特筆される。
私はこのイベントを通じて、昭和プームというか、昭和回帰のムーブメントを身体で感じることができた。
来年に通じるものが、実体的にイメージできる。
少し楽しみにしていることだ。

だが、繰り返すが今年は総じてよくなかったといえる。

継続していた事業が、ほとんど停滞してしまった。
時間の勝負であるはずのＩＴ関連事業が、何ら成果を出せないままペンディング状態になっているのが悩みの種だ。

１年すぎれば、事業の構想はどんどん古くなる。
他の連中が、同じようなことを次々にやりはじめる。

私たちには、金も人材もない。
ただ、アイデアで勝負するしかないのに、時間がすぎれば、そのアイデアも役に立たないのだ。

暗澹たる気分である。
来年、どうやってこの壁を乗り越えればよいのだろう。
時間をハンドリングできない、我が身の情けなさよ。

とにかく、来年は少々自分に鞭打っても走り続けるしかない。
無理がどれだけきく身体か、不安ではあるがやるっきゃないのである。

身体が疲れて、ぼやきしか出て来ない、明日は大晦日、少しゆったりして、除夜の鐘でも聞きながら更新をば、安部邦雄

焦るなあ、今年もあと二日か?。

って、何で年末になったら焦らないといけないのだ？

別に正月になったからと言って、何が変わるのだ。
確かに、季節というのは一巡して、又初めからということはわかるが、それに人間も合わせないといけないのか。

人間って、一年とか１ヶ月とか一日とか、区別しないと生きていけない存在なのか。

で、考えてみた。

時間に区切りがなかったとしたら。

うわあ、全然頭の中が整理できん！

何故時間を区切るかというと、多分、整理整頓のためではないか。

いつ何があって、その頃にはあれを用意して、これを用意して、で、私もどんどん年をとるし、大体このあたりで老人になって、おそらくこれぐらいで死ぬだろう。

もし、年とか月とかという時間の区切りがなかったら、今後どうしていいのか全く予定が立たなくなるのだ。

逆も言える。

人間に時間を区切るという意識がなければ、今のような集団社会は存在しないだろう。
自然にまかせ、太陽とともに起き、暗くなると眠る。
その間、食べるものを探し、生きる術をさがし、本能のままに子孫を残す行為に勤しむだろう。

まるでメリハリのない生活をすることになる。

ロビンソン・クルーソーだって、曜日を刻むことをしないと今の自分の存在を自覚出来なくなったように。

巌窟王、エドモン・ダンテスだって、時間を奪われ、どんどん現実感を失って行ったはずだ。

ただ彼には復讐するという強い執着心があった。
それがなければ、彼はおそらくどんどん自分を失って行ったことだろう。

さて、そういうわけで、私も今の精神的バランスをとるために、時間を区切り、今年もあと２日だと認識することが必要なわけだ。

焦ることもとても大事なのである。
何故なら、皆さんの家で飼っている犬や猫、年末だからといって焦っていますか？

焦るということは、人間として元気に機能しているということなのだ。

そう思って、仕事の整理の続きをすることにしよう。
明日は家の掃除もしないとなあ。

巌窟王って、本当は「モンテクリスト伯」が原題なのだが、よく巌窟王なんて訳したものだ、明治の頃、黒岩涙香という人が訳したもので、「レ・ミゼラブル」を「ああ無情」なんて訳したのもこの人、う?ん、センスあるかな?、安部邦雄

テレビを見たり、新聞を見たり、街を歩いたりして気づくこと。

既に、人々は非日常モードに切り替わっているということだ。

仕事は終り、後片付けやって、家の掃除をやって、里帰りしたり、旅行に出かけたり。

それは既に日常的モードを切り替えた人々の営みである。

テレビでは、残すところ後３日などと言い、新年の準備に忙しい人々の模様を映し出す。

毎年思うのだが、どうも私はこのモードの切り替えに取り残されているようだ。
私の目の前には、依然、日常的な仕事の懸案が残されているし、来年になったら早速とりかからないといけない作業もある。
とても非日常的モードになって、♪もういくつ寝るとお正月?、なんて歌う気分にはなれない。

早く、人々が日常的モードに戻ってくれて、私が投げかけた課題に回答してほしいと思っている。

少年老いやすく、学なり難し、というのに、正月だとかゴールデンウィークだとかお盆だとか、非日常的モードにすぐ切り替わってしまうのもどうかと思う。

光陰の一寸、軽んずべからず、というのに、人間をどんどん怠惰にする、この非日常モード。

日本人って、ひょっとしたら世界で一番、頻繁に細かく休む民族ではなかろうか。
それも、みんな一斉に。

民族が一斉に非日常モードになる、何か集団ヒステリーに近いものがあるんじゃないだろうか。

ばらばらに休むとか、１ヶ月休んで、後はずっと働くとか、ちょっとは非日常的モードの個人的ばらしってことできないものか。

私だけ、ひとり日常的モードに入っている。

あまりに寂しいではないか。

正月なんか３が日で充分ではないか、細かい休みはいらん、休むなら皆バラバラでたっぷりと、ないものねだりの安部邦雄