- 200206のエントリ

うーん、ドイツ負けちゃいましたね?。
やっぱり突破力の差というか何というか。

エース・ストライカーのいるチームは強い。
攻め方がシンプルになるのだ。
つまり、ブラジルの場合、とにかくロナウドにさえ球を集めれば彼がなんとかしてくれるはず、という考え方で攻めている。
途中は色々あっても、最後はロナウドが決めてくれる。
こういう信頼感を与えてくれるのがエース・ストライカーだ。

1968年のメキシコ・オリンピックの時、日本が銅メダルをとれたのは釜本というエース・ストライカーがいたからだったと私は思う。
残念ながら今の釜本氏は、信頼性の面で疑問ありありの人物になってしまったが、当時のセンターフォワードとしての彼はまさしくエースそのものだった。

今の日本代表には残念ながらエース・ストライカーがいない。
彼に渡せば何とかしてくれるという人材がいない。
司令塔ばかりいても、突撃兵に天才的なメンバーがいなければ戦争は勝てない。
東大卒ばかりが日本の行政を牛耳っていても、世界には勝てないのと同じだ。

これからは、エース・ストライカー、つまり英雄的突撃兵が望まれる時代だということだ。
日本の教育は司令塔ばかりを作りすぎた。
突出した専門職を育成することが今は必要なのだと私は思う。
世界と闘うには、専門性で勝つことが以前にもまして要求されている。
今の教育方針はどこかずれていると思わざるをえない今日この頃である。

さて、これで1ヶ月続いたW杯は終わり。
当初予期していたものと、気持ちのいいほど違った世界があちこちに見受けられた。

誰もが思ったことだろう。
日本という国は、まだまだ見捨てたものではない。
こんないい国はない。
こんなW杯を主催するのにふさわしい国は世界のどこにもない。

面白かった、とても楽しかった。
又、いつか、生きている間に、W杯が日本で行われることを心のどこかで祈念しておきたい。

サッカーのサの字も知らなかったお年よりが、じっとテレビにかじりついていたのに感心した、安部邦雄

今日は、大学の同窓会があった。
昭和44年（1969年）入学の同期生ばかり16人が集まった。
同期生は80人、すでに死亡したのが2人だそうである。

前に、高校時代の同窓会の話を書いたと思うが、その時の感想とは全く違うものを感じた。
誰もが、ずっと前向きだった。
もう、俺はおしまい、後は余生を楽しく暮らすだけと言う仲間は少なかった。
みんな、まだ夢を見ていた。
この違いは何なのだろう。

特に女性の連中はすごかった。
みんな、何らかの仕事を持ちながら、家庭生活を大切にしていた。

一人は、家庭裁判所の事務官、何と彼女の書いた作品が、NHKでドラマ化されたんだそうだ。（上川達也と麻生祐未の出ていた作品）
なかなか面白かった作品で、今日のその話を聞いて正直驚いた。
一番、短いスカートをはいていた、おてんば娘だった彼女がである。

他にも、文学部出身にもかかわらず、一人は税理士、一人は司法書士になっていた人がいた。
自分の事務所を経営しているというから、二度驚き。
後は、湘南で英会話教室経営とか、イギリスに15年間いて、今は日本で教師をしているとか、とにかくユニークという言葉がぴったりの人生を生きてきた女性ばかり。

確かに、昭和44年 、東大入試中止の試練を乗り越えてきた女性達は、それだけ他の世代よりもたくましかったということかもしれない。

話しながら、ここには過去だけがあるのではなかった。
現在も未来もある。
同窓会は、大体後ろ向きな雰囲気になってしまうものだが、今日はとてもさわやかなものを感じて、楽しかった。

世の中を斜にかまえて見ている私が言うんだから、相当のものである。

ということで、少々深酒もしてしまったため、今日の更新はあまり内容がないかもしれない。
お許しあれ、でも、本当に有意義な30年ぶりの再会だったので、私はとてもハッピー、なんですよ?だ。

女性が元気だと,私も元気をもらえます、やはり、男にとって女性が元気なことほど自分を鼓舞してくれるものはない、とつくづく実感した、安部邦雄

日本の人事政策というのは、基本的に減点主義なんだそう。

減点主義って何だろう？

人間は基本的に平等であり、その人の属性や能力がどうあれ、処遇に差をつけてはいけない。
ただし、その人が誰の目から見てもマイナスな行動、マイナスな存在である場合は、一定のペナルティを課すこととする。

つまり、その人の評価は、能力でも実績でもない、何かマイナスになるようなことをしなかったか、になる。

ただし、能力とか実績が全く評価されないわけではない。
それ自体が、あまりに他の人の能力とか実績とか以上に卓越していれば、その人は神と言われたり、英雄と言われたり、天才と言われたりして、集団から祭り上げられることもある。

つまり集団の単なる構成員ではなくなる。
よって、その人に減点主義は働かない。

う?ん、以上は単なる思いつきだけど、ちょっと当たっていそうな気がするなあ。

会社で出世するにしたって、個人主義ではなく集団主義をとっている日本文化では、どうしても減点主義が基本になるのはしかたがないのかもしれないl。

集団主義というのは、下手すると衆愚主義になるし、今はやりのポピュリズム（大衆迎合）になったりするようだ。

しかし、世の中が平和で安定していたら、一番良いシステムというのは集団主義かもしれないなあ。
減点主義でもよい、皆の間に待遇の差はつけてはいけない。

小学校の運動会で徒競走禁止とかいうのも、なるべく学校の中だけは、平和で安定させておきたいという教育者側の願望なのだろう。

悪平等と言うのは、集団主義の否定、個人主義礼讃的な主張の１つだといえなくもない。

しかし、こんな奴を会社のトップにしていいのか！

株主総会真っ盛りの昨今、こんな声があちこちから聞こえてくる。

減点主義を勝ち抜いて来たサラリーマン社長に、ＩＴ革命の時代を戦い抜くリーダーシップがあるのか？

結果はこれから出るだろう。

日本的集団主義を否定するのがトレンディみたいになっているが、その論拠が常にアメリカンスタンダードなのが気に食わない、もっと文化人類学的な視点が必要ではないかとひとりぶつぶつ言っている、安部邦雄

世の中には仕事ができる人と、人並みにできる人と、あまりできない人がいる。

ちょっとアバウトな括りだと言われそうだが、私の場合たいていこの３つの分類で不自由はしない。

仕事のできる人というのは、およそ２割いると思ってよい。
５人いれば一人は優秀ということだ。

だから、仕事を誰かに頼む場合、この仕事ができる人にあたれば本当にラッキーなのだが、最初は、仕事ができる人と、人並みにできる人の区別がなかなかつかない。

しばらくつきあってみて初めて気づくのだ。
ああ、この人は、自分では優秀だと思っているようだが、仕事ができるというタイプではないな、と。

仕事ができる人のメルクマールは、その人の言葉や、実績や、理想ではない。

極めてシンプルだ。
仕事のこなし方、段取りのスムーズさ、これにつきる。

つまり、抽象的なものではなく、きわめて現実的なもの、すなわち、その人の動きそのものというわけだ。

知識を多く持っているに越したことはないが、その知識が常に行動とシンクロしているかどうか。

すぐには役に立たない知識とか、今日の新聞に何が載っていたとかにやたら言及する人がいて、それを知っていることが優秀さの証なんて思っていたりする。

その知識が、次の段階で何らかのアクションを誘起させるものであること。
それこそが、本当の知識だと私は思っている。（ただし、仕事上に限ってと当面言っておく）

仕事ができる人が上司だったりすると、部下は大変楽である。
部下が働きやすいような段取りを組んでくれ、たとえそれが簡単にはできないことであっても、大丈夫、君ならやれるなどと叱咤激励してくれるはず。

残念ながら、私は２０年間のサラリーマン生活の間、そんな理想的な上司にはめぐり合えなかった。

辛うじて、まあまあ仕事ができる人ではあるな、と思った人が一人いたが、その人の仕事人生は結局中途半端に終ってしまった。
やはり５０を過ぎて、仕事ができる人を続けるというのは、相当困難な作業なのであろう。

上司と言えば、今は違う放送局の役員をされている方がいて、一時期、私の上司をされていたのだが、この人は自分がイニシアチブをとっておられた仕事は見事な内容のものだったのだが、そうでない場合は、ちょっと我が儘勝手だな、と思うことが多かった。

私は、確かに扱いにくい部下だったろうが、自分の言う通りになる連中ばかりでないと、仕事が円滑にできないと思ってしまうのでは、ちょっと困り者ではないかと、私は思っていたものだ。

ま、扱いにくい私を自分の思うように動かしてやるという決意に燃えていたのかもしれない。
お前なんかになめられてたまるか、という意志が、不快な命令となって、よく私に負い被さってきたものだった。

口喧嘩なんて、しょっちゅうだったかもしれない。

でもね、私はこの人の私に対する態度は本当に承服しかねたけど、その人の仕事の質にはいつも敬意を抱いていたんですよ、嘘じゃなくて。

今の望み、とにかく部下に、私を見事に補完できる人間を持ちたい、ということ。

私ができないことを苦もなくやってしまい、次の問題はこれですよ、と適格に指摘してくれる部下。
ついでに、それを言葉だけでなく、文章にし、グラフにし、わかりやすいレイアウトを作ってくれる。

そう、言葉だけじゃなく、動きもシンクロしてくれる部下。

行動なき理論は死、なんて良く言うではないか。（旧全共闘世代のたわ言かもしれないが）

家来諸君、いっそうの奮励努力を今後ともお願いしたいところである。

世の中、理想通りには行かないけど、自分が少しでも理想に近づいているかどうか、日々検証していかないといけないと思っている、安部邦雄、偉そうに言ってすんませんな、segawax先生

しょっちゅう引っ越しばかりしているという人がいる。
ちょっと気に入って、引っ越ししたものの、何がしか不満が出て来て、又引っ越したくなるらしい。

おかげで、荷物がいつもパッケージされたままになり、中をあける間もなく、次のところへと引っ越しになる。
本とか、服とか、毛布類とか。
そりゃ、パッケージになったまま置いてあれば、引っ越しが苦にならないのはわかるような気がする。

引っ越し貧乏と言う言葉もあるように、その度に何がしかの金がいるわけだから、ちょっとは我慢すればいいのにといつも思うのだが。

東京は特に、２年毎に更新料を取るので、とりわけ引っ越すきっかけになるらしい。
大阪は、一度契約すれば、どちらかが言い出さない限り契約は継続したまま。
こちらの方が合理的だと思うのだが、不動産屋が更新料をあてにしていることや、住人がしょっちゅう変わって、その度に礼金が入ってくるので、貸し手側が更新ルールをやめられなくなっているようだ。

東京人はエゴイストというか、とったらもぎ取りというか、本当、自分のことしか考えていない。

困った人種だとつくづく思うが、ま、今日はそんなややこしい話を書く気はない。

私は、生まれて５０年余り、今までの引っ越し回数（関西風にいうと宿替え回数）は８回である。

東京に来てからも家は３回変わった。
今の浜田山の家が一番長い。
今年で９年である。
払った家賃とか更新料が既に２千万円近くになっている。

買った方が安かったような気もするが、入った時はまだバブルがはじけはじめた頃なので、結局は損をしていたはずだから、これで良かったのだと思っている。

そろそろ、引っ越そうかな、と思いはじめてはいるのだが。

しかし、何度やっても引っ越すというのは大変だ。

手続きが何やかんやあるし、公共料金の精算はしないといけないし、荷物のパッケージングとか部屋の清掃とか、近所の人への挨拶とか、考えるだけで萎えてしまう。

本当に、しょっちゅう引っ越す人は、こういうことが苦にならないのだろうか？

まあ、でも、私の性格から言って、本当はさすらい人のような生き方に一番憧れがあるのだが。
島崎藤村の「千曲川旅情の歌」なんて、魂が震えるような感動があった。

千曲川いざよふ波の
　　岸近き宿にのぼりつ
濁り酒濁れる飲みて
　　草枕しばし慰む

そうだ、そうだ、草枕でしばし慰むのだ。

昔、つきあっていた女性が、私があまりにはっきりしないものだから、手紙にいやみたらしく書いて来たことがある。

「人間には狩猟型と農耕型がある。あなたはどちらでもない、さすらい派だ。」

折しも、シューベルツの「さすらい人の子守唄」が流行っていた。

♪ふるさとの　あの丘に　もう帰れない　今はもう　帰れない?

そうか、わが愛する奈良の丘に、私はもう帰れないのかもしれないなあ。

ま、いいか、もうそろそろ12時だし、早く家に帰って、子守唄でも聞きながら、遠い故郷の夢でも見ることにしよう。

おやすみ?

やっぱり、Ｗ杯決勝戦は順当にドイツ対ブラジルになりましたねえ、で、勝つのはやはりドイツかな、安部邦雄

てなわけで、先程東京に戻ってまいりました。

「こだま」は駅ごとに停車して、後続の通過列車を待つので時間のかかること。
浜松まで２時間かかるのは、ちょっとかかりすぎちゃうの。
「ひかり」だと１時間半で着くというのに。

ガラ空きだったので、まあ許したるけどな。

途中で気づいたのだが、富士は新富士が正しかった。
訂正しておきます。
掛川を少し過ぎた左側にエコパ（サッカー場）が見えた。
つわものどもが夢の跡であった。

ＦＭ静岡の見学はとても面白かった。
その内容を書いても、皆さんは退屈だろうからここでは書きません。
懇親会で食べた「うなぎ茶漬け」がとても美味であった。

さすが、本場の食い物はちゃいますわ。

今日のＦＭ静岡（通称Ｋ?ＭＩＸ）との交流は、近い内に何らかの形になって、華やかに実を結ぶことであろう。
御期待あれ。

わざわざ書き込む程のことはなかったかもしれないが、ちょっと機嫌がよいので一節だけ、したため参らせ候、安部邦雄

今日は、ＦＭ静岡に行く。
ＦＭ静岡と行っても、放送局は浜松にあり、県庁所在地である静岡にはない。

静岡市と浜松市は文化圏が違うらしい。

産業的には、浜松市のほうが隆盛である。

ヤマハとか河合とかローランドとか、楽器関係の会社の大部分は浜松にある。
近くは浜名湖、鰻の名所（？）でもある。

地域的には、名古屋文化圏に近い。

静岡は、東京文化圏とイコールに見られたがっている。

最近は、清水市と合併し、大静岡市をめざすらしい。
自分を大きくすることによって、相対的な地位を上げようとしているのだろう。
イソップの蛙にならないようにお気をつけあれ。

静岡県で驚くことは、新幹線の駅が６つもあること。

熱海（熱海は静岡なのだ！）、三島、富士、静岡、掛川、浜松の６つ。

相当、東西に長いということがわかるだろう。
西は遠州（遠江）、東は駿河。

西は湖、東は富士山。

気候は温暖、海は深い。

ま、住みやすそうな県ではあるのだが。

などと言っていると、そろそろ出発の時間。
さて、今夜帰って更新できるだろうか。

とりあえずの安部邦雄

ある会社の役員の方が私の知人を評してこう話された。

「彼は、色んな話を持込んでくるんだがね、結局、そのあたり掘り返すだけ掘り返して、元に戻さないでどこかへ行ってしまうんだ。おかげで残ったものは大迷惑だ。」

面白い表現だなと思った。
掘り返して元に戻さない、私の知人以外にも少なからずそんな人はおられそうだ。

なにしろ、この知人は、色んな人を知っている。
又、人間はそれほど悪い方ではないので、その顔の広さを慕って、新しい人がやってくる。

ちょっとでも面白そうだと思うと、この人、すぐにそれと関連がありそうな人のところに話を持って行く。
両者の間を取り持ったりして、本人はちょっと得意になったりする。
ただ取り持ち方に難がある。
どちらをも、ほとんど内容のないままにその気にさせてしまうのである。
どう見ても、両者はマッチングしないと思えるのに、本人は全く斟酌していないのだ。
両者は、この知人の言を信じて、それぞれ新しい投資に走る。
しかし、何だかんだがあって、やはりうまく行かない。

本人、しれっとして、うまくいかないですねえ、どうすればいいですかねえ、等と一緒に嘆いていたりする。

マッチングしなかったリスクを少しでもとろうとするのが間に入ったものの責任だろうと思うのだが、そんなのは当事者の問題で、私は間に入っただけだと強弁する。

関係者は、もう既にそのあたりを掘り返しているのである。
それも、私の知人がここ掘れワンワンと言ったから、掘ったのだと思われている。

にもかかわらず、知人は答える。

私はワンワンと言ったが、ここ掘れとは言っていない。
そうでしょ、
私はワンワンとしか言っていない。
それを聞いて、貴方がここを掘ったからと言って、私に何の責任やある？

せめて戻すのを手伝って上げればいいのに、顔の広い彼は、もうすでに他の人に別の場所を掘り返させていたりするのだ。

でも、おかしいだろう。

こんな掘り返させるだけで、何の収穫も得られていなければ、彼にさえ分配されるものはないはずだ。
一円も儲からない。
彼は、ではどうやって金を得ているのか。

簡単だ。
彼はサラリーマンであり、毎日、会社に出勤しウダウダしていても、そこそこの給料を得られるからだ。

掘り返して元に戻さなくとも、彼には何の不利益もない。

人は利益を追求する為に、日々汗水たらして働いたり、自分の頭を使って色々な工夫をしている。

しかし、私の知人は、利益を追求しているフリをしながら、実際は何も会社のために獲得してはいない。

仕事をしているふりをする、単なる自分の仕事の時間をつぶしたいがために。

悲しいのは、彼が自分のやっていることは仕事だと信じ切っていることだ。
確かに利益は出していないと言われるかもしれないが、私のやっていることは、何にもしないで毎日会社にいる他の連中よりはるかに有益な存在だと思っているのだ。

私から見れば、単に自分の暇つぶしの為に、余計なおせっかいを焼いているに過ぎない。

何の利益も出さず、上昇的スパイラルを起こすこともなく、会社から当然のように給与をもらいながら、あたかも仕事をしているかのように自分を見せびらかす男。

掘り返して元に戻さない男。

こんな男を、あなたはどう思いますか？

つまり、こういう人は、大抵自分の頭では何も考えていない人です、人の意見をあたかも自分の意見のように思い、足りない部分は、又だれかの意見で補う、できの悪いパッチワークのような理論を振り回しているのは唯滑稽なだけだと私は思っているのですが、安部邦雄

板倉雄一郎さんという、ベンチャービジネスを志し、そして挫折した人がいる。

その人のことを知ったのが、板倉さんが自己破産して後、執筆した「社長失格」という本だった。

この本を紹介してくれたのは、今ＦＭ大阪東京支社にいる林君だった。
彼のクライアントである、加ト吉というスポンサーの担当に元長銀マンがいて、その人がこの「社長失格」に登場しているというのだ。
一度、読んでみたらと言われて、貸してくれた本が「社長失格」だった。

読んでみて実に参考になった。
どんなアイデア、技術があっても、時代を器用に生きて行く術を持たなければ、結局は破滅するという現実をつきつけられたような気がした。

ビジネスに必要なものは、まずアイデアである。
そして、そのアイデアを商品化し、流通に乗せ、ユーザーを獲得することによって、アイデアを中核とした構造を作り上げることである。

それは、決して自分だけでできることではない。
構造は、新しい人々を巻き込みながら、その中の誰かが、これを壊そうとしても壊れないものに成長する。
それを考え、商品化できた経営者でさえ、すでに自分の力では壊すことができない、それが完成したビジネスだ。

ベンチャービジネスが続かないのは、ほとんどそのビジネスが構造を持たないままに肥大化してしまうからである。

誰かが、悪意を持ってつぶせる段階のものは、完成したビジネスとはいえない。

板倉さんが考えられたビジネスは、今やいくつかのベンチャー経営者に受け継がれて、その発展期を迎えている。

ベンチャービジネスが構造として成立するには、まだもう少し時間がかかるような気がする。

マスコミにちやほやされて喜んでいる場合ではない。

板倉さんの「懲りないくん」という連載がWebにある。
最新号で彼は次のようなことを書いていた。

　人は、誰かにした「好意」を大きく評価し、
　誰かにされた「行為」を小さく評価する傾向がある。

１万円貸してやったことはいつまでも覚えているが、借りたことはすぐに忘れるということかもしれない。
１万円ぐらいは、貸すのも借りるのも忘れるという、金銭感覚の人もいるかもしれない。
昔の私はどちらかというとそうだったが、そういう人は金額を上げればいい。
１００万円を貸したことは、自分にとって重大だが、１００万円を借りることは、できれば借りてからは忘れてしまいたいことだ。

「あの時、１００万円貸したよねえ。」
なんて、いつまでも言われるのは耐えられない。
しかし、自分が貸したことはずっと相手に意識しておいてもらいたいとと思うはずだ。

何を言いたいのか。
会社を経営する間には、こういった金にまつわる意識のずれに何度も耐えられなくなる経験をするということだ。

あんなに金を投資したのに、何故、投資した私がこんな待遇を受けなければならないのか、とか。

頼む、この際、会社を助けると思って、この場合の債務を免除してくれと泣きつかれ、じゃあ、仕事が順調になったら少しずつでいいから返してくれよと約束した。

その後、相手からは、なしのつぶて。
債務を免除したと言う事実だけが残り、相手はそれを忘れようとし、私はそれをいつまでも覚えている。

いいたいことはいくらでもある。
きっと板倉さんもいくらでも文句があるだろう。

いや、経営者ならほとんどの人が、そんな経験をしていることだろう。

社長失格、そう、こういう複雑な金銭のやりとりの中で、器用に世の中を渡りきれなかったものは、自己破産の陥穽の中にひとりひとり落ちて行くのだ。

返り血を浴びたことのない経営者は、経営の本質を知ることはない。

だが、誰が、返り血なんか浴びたいものか。

今は不況、デフレスパイラル、それゆえ、かって脚光を浴びた人が次々に沈んで行く時代、こんな時代、だれがリスクを持ってビジネスを起こそうと思うものか、大学をベンチャー起業の拠点にしようという発想は、結局誰もリスクをとりたがらない故の、姑息な官僚的政策でしかない、大学ならリスクはパブリックなものが負担してくれるだろうという浅知恵にすぎない、安部邦雄

考えれば、「同期の桜」という言葉はなかなか味があるなと思う。

桜花というのは、一年限りのものだ。

冷たい冬を過ぎ、春になり一斉に花開く。
その中で、精一杯春を謳歌し、別にこれといったことをするでもなく、少しずつ散って行く。

散り急ぐものあれば、散り残るものもある。

ひとときの宴のあと、桜花はすべて土に返る。

散る桜　残る桜も　散る桜

無常の世というか、何というか。

元いた会社の同期が２人いる。
どちらも、私には大変優秀に見えたし、評価もしていた。
他の連中よりも、はるかに仕事のできた男達だったが、今はもうどちらも元気がない。

どうしてそうなったのかは知らないが、５０をすぎて、勢いだけでは生けていけなくなったと言うことなのだろうか。

何の才能もない、ただ今の状況を保守しようという連中ばかりが、会社の中で地位を得ていく。

劇的に環境を変えようという男は、たいてい組織からはじきとばされるのが関の山だ。

信長のような、特異な才能を持つものしか、次の時代を創世することはできない。

今の男達に必要なことは、今の時代に自分の才能を無闇に消費することではない。
ただ、今の時代を否定し、次の時代を創世する力を己の中に貯えることだ。

理屈だけでは、未来は呼び込めない。

知識だけでは、時代を変えることはできない。

同期の２人は、会社を否定するスタンスを持ちながら、次代を描く能力に欠けていた。

自分を愛することが、会社を愛することではないことに早く気づくべきだった。

会社で出世する男は、たいてい自分を愛することが会社を愛することにつながる連中だ。

自分を愛することが、会社を否定することになる男達は、残念ながらまっ先にリストラされてもしかたのない存在なのだ。

自分は桜なのだ、と思い直してほしい。
残る桜も散る桜なのだと、考えてみてほしい。

散りいそぐこともなかろう。
自分の運命を呪うこともなかろう。

他に、どんな生き方もなかったのだ、私達が桜だとしたら。

たとえ、５０を過ぎたおれたちでも、まだ春を謳歌する時間はあるはずだ。

自分の生きた時代に乾杯しよう。
おれたちは、かく生きた。
そして、散る時は、見事散りましょ、国の為?。

しかし、国って何だ？

dサラリーマンにとって、会社は国であり、自分の住む世界だった、その為に身を犠牲にすることは、どこか尊いものがあると感じてしまうのは、やはり私が日本人であるからだろうか、ウソ偽りなく、私はＦＭ大阪という会社を今も愛している、安部邦雄