- 200202のエントリ

今日、三鷹でビジネスプランコンテストがあった。
ヴェンチャービジネスを応援とすると言う趣旨で三鷹市が中心になって行っているイベントだ。

昨年は２月１４日のバレンタインデーに行われ、フロムスリーは最優秀賞の栄誉を得た。

意を強くした一日だった。
あの日があるから、今の私達があると言っても過言ではない。

ついでに三鷹ＣＡＴＶに取材された。
「この１年でよかったことは何ですか。」
「やっぱり、ベンチャービジネスを何も知らない私達に教えてくれたことでしょうか。感謝しています。」
「逆に、よくなかったと思うことは？」
「できれば、賞をとったところには、どなたかが担当になっていただいて、タイムリーに情報流していただいたり、こちらの疑問とか要望に対応して貰えたらと思います。いわゆるエージェントとして機能してもらえば嬉しいのですが。成功報酬の形でお金は払いますから。」
「これから起業しようと言う人にアドバイスはありますか？」
「とにかく、どんな分野でもいいからスペシャリストになることです。中途半端に起業しようとしたら、たいてい失敗します。まず、スペシャリストとして評価されること、とにかく横山やすしさんじゃないですが、ごちゃごちゃ言わんと一着とらんかい、話はそれからや、ですね。」

等と言う話をカメラの前でしてきた。
近々放送するそうだが、三鷹ＣＡＴＶをごらんになれる方はどうぞ見てやって下さい。

ついでに昨年のグランプリをとったということで、この１年間の活動報告を列席者の前で話をした。

頭の中をよぎるのは、暗い話題ばかりだったが、なるべく明るい場面を登場させながら、この１年間の苦闘ぶりを語った。

商売はまだ成り立ってません！

コンテストの最優秀賞は単なる始まりなのです。
でも、それはスタートが許された始まりなのです。

大きな声でしばらく、本年度の受賞者の方々に檄を飛ばした。
でも、そのほとんどが自分を鼓舞する為のものだった。

私は負けない、皆さんも負けるな！

又来年、会いましょう。
その時までに、私はもっといい話をこの場に持ってきます。
皆さんも、今日の私と同じように、来年この場でこの一年間の活動を笑顔で語って下さい。

その時まで頑張りましょう、同志の皆さん。

誰かが小さく拍手した。頑張ってねと、ある人が声をかけてくれた。
あっという間の一年間だったと、私はその人の顔を見ながら大きく息を吐いた。
そして今年のビジネスプランコンテストは終わったのだ。

でも、今年の受賞者の方が、去年より質が高いんだって、がっくり、安部邦雄

ちょっとショックだったことがある。
この欄でも名前だけよく出てきていると思うが、養老孟司さんの「続・涼しい脳味噌」に次のような記述があった。

考えていることが、頭の中で整理されてきた。
すると、改めて「あたりまえ」を発見するようになる。
神経細胞が減少したことによって神経回路が整理されてきたからかもしれない。
そうだとすると、これは単なるボケである。

ちょっとわかりにくい表現かもしれない。
でも、私は愕然とした。
そうなのだ、５０をすぎてから、妙に頭の中が整理されはじめているのだ。
しかも、養老孟司さんがおっしゃるように、「あたりまえ」の発見が近ごろ多いのだ。

例えば、前に上柴とおる先生の話を交えて取り上げた、「私は人の意見を聞かないタイプ」でも、そんな話をしたはずだ。
とおる先生は「今頃何言っているんだ？」みたいな反応をされていたようだが、そうなのだ、あたりまえのことを何故今さら言うの？と思われても仕方がないことだ。

私はあたりまえのことに気づいたのではない。
神経細胞が死滅していって、回路が簡素になってきた。
それで、あたりまえの度合いが脳の中で強まったにすぎないのかもしれない。

これはボケ症状であり、意識の進化ではない。

目がだんだん老眼になるのと同じように、脳がどんどん老化しているのだ。
えー、そうやったんやー。

私のショック度、おわかりだろうか。

そう言えばおかしいと思っていたのだ。
何かこの頃、物事の意識的な処理が前より合理的になったなあと感じていた。
次々に法則性を見い出し、社会に起きる状況を次々に分析できていた。
そして、おそらく次はこうなりますよと予言すると、たいていその通りになっていった。
こんなことは、前にはそんなになかった。
よくわからない事だらけだった。

今は、材料と時間さえ与えてもらえれば、どんなものにでも合理的な説明をすることができる。

自信があった。何て進歩したんだろう、私は。

でも、違うかもしれないのだ。
単に、神経細胞が死んで、回路が整理しやすくなっただけなのだ。

あ?あ、せっかくオレって天才！と喜んでいたのに。

でも、かえって私の脳細胞が愛しく思えてきたりもする。
子供の様に、夢を見ていた私の脳細胞。
そりゃ、そうだ。
老化とは、子供に返ることなのだから。

人間、一代で進化なんかするはずがない。

どうして気づかなかったのかな。
あ、これも又、私の神経回路がシンプルになった結果なのかも。

そろそろ議論がループしはじめているようだ。
とりあえず、今日はこんなところで思考を止めよう。

人間老いやすく、学なりがたし。

ほんまやねえ?。

ジャンボは４基のエンジンのうち１基でも大丈夫だったら飛び続けられるそうだ、よーし、負けへんぞ！安部邦雄

傘もなければ金もない安部です。
隣が担保がないから傘を貸してくれなかったというのはまだマシだと言う人もいました。
これは私が貸した傘だから返してもらうよと言って、無理矢理とりかえす人もいるんだそうです。
担保だって入れていたはずなのに、あんなものは既に二足三文だ、とにかく傘なんかなくても死にはしない、そう言って持って行かれてしまった。

傘なしで、降りやみそうもない雨の日にどうしろというのでしょう。

ごもっともでございますね。

でもね、日経平均が９５００円を切る時代ですからね。
みんな必死なんですね。
気づかない人もたくさんいるようですけど、日々お金が消えて行っているのですよ。
今までと同じだけの金が、毎月自分の手許に入ってくるなんて、このままいつまでも続くとは思わない方がいいですよ。

どこかでは、みんな自分の足を食っているのです。
自分の足を食べているのに、気づかないだけです。
痛くないから、のほほんとしていられるのですね。

テレビでは消費者金融大はやり。
こういう広告が目につくということは、自分の足を食っている人が増えているということではないでしょうか。

でも、これ以上食べたら、本当に食べる度に痛みが走るようになるかもしれません。

小泉首相の言う「痛み」とは、本来感じていないといけない痛みが、実際に顕在化してくる質のものではないかと思うのです。
何も新たに国民が傷つくのではありません。
感じないといけないのに、麻酔のようなもので感じないようにしてきただけ。
その麻酔が切れかかっている。

だから、痛い。
社会の構造の中に痛みが潜んでいるのです。
構造から痛みを取り除かない限り、痛みはいつか顕在化します。

ごまかししか処方箋がないのであれば、私達はいつかいきなり麻酔を切られてしまい、猛烈な痛みが社会をおおうことになります。

そんな痛みはゴメン蒙りたい。

空港造っている場合ですか。
車の走らない高速道路造っている場合ですか。
使いもしない農地を造っている場合ですか。
潰れかかっている会社に、談合で金回している場合ですか。

そんな金があるなら・・・・・

オレにくれ！

所得税も住民税も消費税もアルコール税もちゃんと払っています、会社が預かった消費税も正直に払っています、でもね、不公平なんですよ、不公平！何で、あいつら預かった消費税の払込み免除されるんだ！おかしいやないか！安部邦雄

外は雨だ。
この何年もずっと降っている気がする。
時々は雲間から陽が射したりすることもあるが、
すぐに又雲におおわれ雨が降り出す。
１０年ぐらい前、
確か晴れていた記憶がある。
毎日毎日晴れていて、私も貴方もみんなハッピーだった。
雨が降ること等全く忘れていた。
この幸せはいつまでも続くと思っていた。
今日も外は曇っている。
そして冷たい雨。
私は外に出ようとしてふと気づく。

傘がない。

雨はますます強くなってくる。
外に出ないと、私はこのままでは生きていけないことがわかっている。

お腹だって減っている。

でも、ここには傘がない。

隣に傘を借りにいけば、貸してもいいが、担保は何？と言われる。

担保はない。でも傘を借りたいんだ。

扉はピシャリとしまる。
担保がなければ傘も貸してもらえないのか。

濡れるのを覚悟で外に出る。
そこには傘をささない人は誰もいない。
傘に顔を隠して、黙々と人は歩いている。

傘のない人も一杯いるはず。
そんな人は恥ずかしくて街を歩けないのかもしれない。

子供なら、柳の根方で泣くのかもしれない。
でも大人は歌さえ歌えない。

傘を持って迎えに来る母もいない。

都会では自殺する　大人達が増えている。

涙の様に雨はふりしきる。

この雨は、一体いつまで降り続けるのだろうか。

何か書いてて空しくなった、安部邦雄

スーパーボウルは、ニューイングランド・ペイトリオッツの劇的なフィールドゴールで終わりました。
大番狂わせ。
劇的な幕切れというか、さすがアメリカのスポーツは違うなと言う実感がいたしました。

本場のものはやっぱり凄いということでしょうか。
プロ野球もよっぽど企画考えないと、旧態依然のことやっていたら大リーグに負けまっせ。

さて、今回はアメフトの話をしようというのではありません。

ペイトリオット、すなわち愛国者について話そうと思います。
でも、普通はペイトリオットとはいいませんね。
パトリオットというのが表記としては一般的でしょう。
湾岸戦争で、スカッドミサイルと同じように有名だったのが、パトリオットミサイル。
ミサイル迎撃ミサイルと当時は理解されていました。

パトリオットというのは本来は間違いで、正しくはペイトリオットのようです。
アメフトで覚えた名前の方が一般的というわけですね。

で、今回は愛国者、愛国心について少し触れてみます。

よく、今の日本人には愛国心が足らないとか、国を守る気概が薄いなどといいますね。
確かに、戦前の日本人は充分愛国的であり、国を守る気概はあったと思います。
しかし、こんなの極めて相対的なものであり、前は今より多くて、今は前より少ないというだけのことです。

失ったわけではありません。
オリンピックで日の丸を頬にペインティングする若者の多いこと。
あれを愛国者と言わずして何と言いましょう。

質は違います。
昔の国を守る気概というのは、天皇の為に死ぬことができるという忠誠心とセットでした。
天皇を守ることが国を守るということでもあったのです。
家父長制としての天皇です。
今や家父長制度は過去の遺物となりつつあります。
それゆえ、天皇も象徴以上のものは何もありません。

今、若者に愛国心が足らないという論調をかかげる人は、たいてい「天皇への忠誠心」とセットされた愛国心を言っているようです。
だから、すぐ靖国の話が出てくるし、日の丸がどうたら君が代がどうたらという話になってしまいます。

私が重要だと思うのは、愛国心を「天皇への忠誠心」から解放することなのです。
文化としての天皇は大いに尊重すべきですし、その制度を守る気持ちは同時に自分達の伝統を愛することでもありますし、かけがえのない私達の国土、自然をあいすることにもつながると思います。

しかし、天皇への忠誠心はもういらない。教育勅語はもういらない。
天皇を中心にした国家意識はもういらない。
主権在民であり、国家の意志は民主主義の制度の下に決定されるべきものです。

小林よしのり氏がしきりに「公」意識の欠如を彼の著書で主張しています。
パブリック意識というのは確かに必要ですね。
役人はパブリックサーバントだ。公に殉ずる気持ちが必要だ。
それはその通りです。
その公意識は、我々も持つ必要がある。
公共意識と言っていいかもしれない。
一人はみんなの為に、みんなは一人の為に、そう言ってもいいかもしれない。

でも、公をあまりに語るのも危ういのです。
国民の権利を制限して、国家の意志の下に従属させる可能性も否定できません。
油断すれば、ファシズムは簡単に私達の家のドアを荒々しくノックします。

今その音が聞こえてきたりしませんか？

私が今守るべきもの、１に家族、２に会社、３に社員、４に友人、５に地域。
国家を守る気持ちはこれらの延長にあります。
日本人としての伝統や、道徳、天皇制、そんなものが最初にあるわけではありません。

あくまで守るのは自分の仲間が原点です。
国家はこれらの集合です。
それゆえにこそ、私達はひとりひとりペイトリオットとして生きる義務があるのです。

違いますか？皆さん。

日本人には今世界に敵はいない、それはとても幸せなことだと思う、安部邦雄

孟子の中にあった言葉「恒産なくして恒心なし」。

昔から好きな言葉だ。
恒産＝一定の収入　恒心＝揺るがない心、とでも言えばよいのだろうか。

広辞苑では「一定の正業や収入のない人は常に変わらぬ道徳心を持つことができない」とある。

「武士は食わねど高楊枝」と対極をなす言葉だ。

結局、どんなに偉そうなことを言っていても、収入がなくなればそんな高尚なことばかり言っていられないはずだ、と私は理解している。

会社の春闘でも、私はこの言葉をよく引用した。
イイ仕事をしてもらいたければ、まず恒心を得られるような賃金を保証せよ。
恒産（金）がなければ、イイ仕事なんか続きはしない。

でも、ほとんどの労組員はチンプンカンプンだったかも。
労働争議で中国の故事来歴を語っても、組織的に浮いてしまうのが悩みのタネだったなあ。

この言葉、今も大変な重みをもって私に語りかけてくる。

まず、収入を確保しないとだめだ。
どれだけいいアイデアを持とうと、どれだけいい人材をそばに置いていようと、金がなければアイデアも人材も結局は無にしかならない。

過渡的には、「武士は食わねど」でも仕事はできる。
しかし、そんなものは長く続かない。
結局、人が生き続けるために必要なものは恒産なのである。
恒産あっての恒心。
プアな生き方をしている人間に、リッチな心は宿らない。

リッチな心なくして、リッチな仕事はできない。
一生、下請け労働者、一生、下請け零細企業。

恒産？でも、どうやってそれを手に入れたらいいのか。

それを持たない今の私は、だったら恒心も持っていないのか？

貧すりゃ貪すともいいますしね。
貧しいと頭の働きが鈍くなるそうですよ。品性がさもしくなるそうです。

プライオリティ的に言えば、まず恒産ってことなんだろうな。
ベンチャービジネスにしても、やはりエンジェルの存在がなければプアなビジネスに留まるということかもしれない。

ベンチャーは自分で金を調達しろなんてことを平気で言う人がいるが、せっかくのアイデアも下手すりゃつぶれるということにも、もう少し理解を持ってほしいものだ。

日本のベンチャーって、結局プアなイメージから脱皮出来ないのも、こういう構造が影響しているのだと思うのだがいかがだろうか。

今年は何とかプアな事業形態を卒業したい、安部邦雄

雪印が又やばそうです。

子供の頃、アイスクリームといえば雪印。
牛乳といえば雪印。
雪印のブランドは、子供時代のひとつひとつの思い出の中に今も生きています。

その雪印も、どうやら消えようとしています。
半世紀も経てば、やはり企業は堕落してしまうのでしょうか。
盛者必衰、会者定離ですね、全く。

「私は眠ってないんだ！」
前の雪印乳業の社長が断末魔のように叫んだ言葉です。

確かに眠ってなかったんでしょうね。
追いすがる記者団に対して、「頼むから、しばらく一人にしておいてくれ！」という気持ちだったんでしょう。

自分の中で何も整理されないまま、弁明の渦の中に巻き込まれた、このままでは脳がもたない。

その通りです。
脳と言うのは、どこかで事態を組み直さない限り、何が何だかわからないままに対応せざるをえなくなります。

パソコンがそうしているでしょう。
索引を新たに追加したり、組み換えたり、情報の棚を整理したり。
そうしないと、どうなるか。
フリーズしますね。もうこれ以上の作業は無理だと言って、仕事を投げ出します。

人間も同じなのです。
同時進行でやれといわれても、脳のＣＰＵにも限度があります。
それで寝ていないというのですから、その能力は半減でしょう。

本当に合理的な行動をとらせようとするなら、少しでも眠らせてあげるべきです。
一人にして、頭の中を整理させてあげるべきです。

しかし、記者は決してそんな風にはさせてくれませんね。

「こっちだって寝てないんだ！」
そう叫び返した記者がいました。

それはアンフェアだと、私は思いました。
記者が寝ていないのだから、お前も寝るのはおかしい、そんな理屈が通用するのでしょうか？

立場が全く違うじゃないですか。
片方は責任を追求されていて、片方は追求している。
しかも、追求する方は複数。
両者は同じ土俵には乗っていない。
アンフェアと言わずして何と言おうか。

元社長も「お願いだから、考える時間をくれ！私をひとりにさせてくれ！」と叫べばよかったのです。

でも、泣き言にしか聞こえないので、プライドが許さないかもしれませんが。

ま、記者団からしても、相手を寝かさないでコメントをとった方が本音が出てきて有利という計算もあったでしょう。

相手が疲れていたり、寝不足だったり、何かの拍子で頭の中が大混乱している時に取材すると、実に色んな表情や本音ポロリが出るものですから、どうしても記者は相手を追い込むくせがあるようです。

芸能レポーターの方法論はたいていこれ。
追い込めば追い込むほど、相手の無意識下の情報がとれるのです。

脳は、大脳皮質の辺縁で情報を合理化します。
いわゆる理論武装するわけですが、これではレポーターはその矛盾をつけません。
そこで、追い込む。
夜討ち朝駆けなんてのもその一つ。
そりゃ、そんなことされる方はイヤですよ。

疲れていたり、まだ辺縁部が覚醒していない時に、質問を投げかけてくるのですから。

言語中枢が完全にコントロールできない結果、本来言ってはならないことをついポロリ。

ポロリの部分が本音かどうかはこの際関係ない。
火のないところに煙は立たないとか言って、ああ言う以上は裏に何かある、とこうなる。

お前等は精神分析マニアか！？

で、今ちょっと可哀想なのは小泉さんでしょうね。
あの人はあまり裏表のない人であることは、言葉の中味でおおよそ見当がつきます。
寝る時間もあまりないでしょう。
外務省のことばかりやっているわけにいかないはずですし。

抵抗勢力を押さえ込むことばかり考えてもいられないでしょうから。
やることは一杯なのに、寝る時間がほとんどない。

癒しはＸ?ＪＡＰＡＮ？
ほんとに御苦労さんなことですねえ。
でも、勝負はちょっと見えちゃったんじゃないかと思いますよ。

もう後は背水の陣。これしかない。

野中さんなんか、きっと毎日枕を高くして寝てることでしょう、少数派はいつも辛いのですよ皆の衆、安部邦雄

全共闘運動華やかなりしころの、あるセクトが提唱していた戦術論、それが「一点突破・全面展開」です。

若い人はピンと来ないかもしれません。

でも、その時代を知るものは今もこの言葉を使うようです。
私もこの戦術論の有意性を今も実感しております。

この言葉は、もちろん広辞苑などにはのっておりません。
現代用語の基礎知識でも無理でしょう。
現代用語とは言えないかもしれませんからね。

意味はというと、つまり相手が強大な存在であり、こちらが弱者であった場合、正面から立ち向かって行っても勝ち目がない。

そこで、どこか一点に絞ってこちらの戦力を集中して行く。
もちろん、ほとんどの場合、相手の強靱な力に跳ね返され、味方の被害甚大になるだろう。

それでも、それしか方法がないと思って、相手の弱点を探し、その点に向かって全力でぶつかる。
もし、その点が突破された場合、そこでモメンタムが変わるのである。
相手は動揺し、その動揺を突いて全体に向かって総攻撃をかける。

うまくいけば、弱者であっても強者を倒すことができる。
その時のスローガンが「一点突破　全面展開」というわけである。

おなじみ『利家とまつ』でもやっていた織田信長の「桶狭間の戦い」もこのカテゴリーに入るだろう。
日露戦争で日本軍が強国ロシアを倒した課程でも、この「一点突破　全面展開」の局面がみられたのではないだろうか。

さて、何故こんな「一点突破　全面展開」の話を始めたかと言うと、それは近頃大いに盛り上がっている「小泉首相vs抵抗勢力」の戦いを見て思い出したからである。

抵抗勢力の戦術がこれなのだ。一点突破・全面展開。

今回、田中真紀子大臣が更迭された。
これが抵抗勢力の一点突破なのである。

後は全面展開あるのみ。モメンタムは変わった。

蟻の穴から堤も崩れるのだ。
後は押せ押せである。今押さなければ、又モメンタムが変わる。

残念ながらこの場合、小泉首相が今川義元なのである。
おそらく、さしもの小泉城も総崩れであろう。

一点突破された方は、その危うさになかなか気づかないものなのだ。
それゆえに戦術論にまで昇華されたのだ。
すぐにわかるようだと、戦術とは呼べない。

私も、仕事をしながらこの方法論をよく使う。

営業行為でもそうである。
とにかく、相手がこちらの商品を買うためのインセンティブを必死になって探す。
少しでも見つけたら、そこを徹底的に突く。
他のことはあえて言わない。
自分の商品がこんなに優れているなんて言うのは時間の無駄。
相手が反応するところを徹底的に突く。

手ごたえあった時に、初めて商品の全貌を語る。

そうでしょ？
誰だって、商品の説明を長々されるよりも、興味を持てるようなことばかり言うセールスマンの方が好ましいでしょう？

全面展開は後でいいんです。
頭ばかりで仕事している人にはわからないことかもしれませんが。

ところで、小泉首相、この窮地をどう乗り切るつもりなのでしょうか。
まず、今回は抵抗勢力の勝ちです。
小泉さんだけじゃ、もうどうすることもできません。

モメンタムは変わったのです。
後、小泉さんがとれるのは背水の陣しか無さそうな気もしますね。

※モメンタム：勢い、はずみ　アメリカン・フットボールでよく使う言葉です。パスをインターセプトしたことによって、モメンタムが変わるなんてことをよく言うのですが、アメフトに興味がなければどうでもいいことかもね。

今年のスーパーボウルはラムズvsペイトリオッツ。負傷復帰した新人ＱＢブレイディがワーナーに勝てるかが見どころ、でもやっぱりラムズだろうなあって、皆さんわからんでしょうね、安部邦雄