- 200201のエントリ

ＦＭ大阪の元副社長、白木龍雄氏の３回忌がまもなくやってくる。
恩も受けたし害も受けた白木氏だったが、私にとってはとても大事な人であった。

さて、そういうわけで花形ディレクターだった私が営業外勤へと人事異動された。
営業でどれだけ苦労したかなどと言う話をここで書くつもりはない。

４年弱後、私はやはり白木氏の意向で再び制作へ戻ることになる。
営業でよくやった、お前の刑期は終了だ。
そんなニュアンスの内示を受けた。
「御苦労さんやったな。」

一言いわせてくれ。
私は営業成績は決して悪くなかった。
むしろ、新規開拓においては抜群の成績だったはず。
新記録だって何回も作ったではないか。
それなのに、「御苦労さん」で終わり！？

営業でどうして私の成績が良かったのか。
それは今は客観的によくわかる。
私はディレクターとして優秀だった。
当然ながら、番組制作に関してトップクラスの知識は、営業という異文化の中でも充分に光るものであった。
つまり、仕事内容が差別化されていたのだ。
普通の営業マンではとても企画出来ないプランを次々に作り、それを相手のニーズに合わせて提案していった。
誰かが作ったものをそのまま売るのではない。
自分の商品（ＦＭ大阪）を相手が受け入れられるように修正するのだ。

人付き合いは嫌いではない。
それに私は商人の息子である。
商売の駆け引きぐらいは知っている。
営業成績がいいのは当たり前である。

１９８４年、制作に戻った私は変に自信を持っていた。
ムショ帰りの俺だ。
怖いものはもう何もない。

白木氏にひたすら服従する先輩達とすでに私は違っていた。
営業の仕事を耐えられた私だ。
誰からも偉そうに言われる筋合いはない。

再び暴走するディレクターの私。

しかし、しばらくすると自分の限界も感じはじめる。
このままじゃ、こじんまりまとまっただけの社員になるのではないか。
第一、こんな環境で出世しても大して意味があるように思えない。

等と思っていると、又白木氏は私を呼んだ。

「お前は、もっと試練を受けないとだめだ。東京へ行け。」

１９８９年（平成元年）、私は再び白木氏の命令で、東京へと人事異動。

初めての東京暮しが始まることになる。

白木氏を悼むつもりで書きはじめたのだが、こんな書き方で大丈夫なのだろうか、安部邦雄

ＦＭ大阪に白木龍雄という方がおられた。
私が入社した時の放送部長である。
後に代表取締役副社長まで登り詰めたが、病気のため退任。
２年前の１月に亡くなった。
今年は３回忌ということになるのだろうか。

私のＦＭ大阪での人生は、ほとんどこの白木龍雄氏と共にあったといっていい。
朝日新聞出身であることを誇示し、自分の人脈を披瀝し、そして社内では極めてワンマンな態度で社員を掌握していた。

敵も多いが愛すべき人でもあった。

私がＦＭ大阪の入社試験を受けたのは、１９７３年の夏だった。
面接で、ふんぞり返りながら、偉くきついセリフを吐いていたのが白木氏だった。
ある学生が「私はポップスのことだったら、誰よりも良く知っています。」と不用意に口をすべらせた。
白木氏は何を生意気なという調子で一喝した。
「ポップスを知っているなんて奴は世界に死ぬほどおる。そんなことで自分を主張できると思ったら大間違いだ。」

ちょうど今の私と同じぐらいの年のはずだ。
まだまだ白木氏は世界に戦いを挑んでいたんだろうな。

私もよく氏には叱られた。
放送マンはジャーナリストだ、それを忘れるな。
時間があれば新聞に目を通せ。
生きた情報が何であるか、わかるようにならないとジャーナリストではない。

１９８０年、制作ディレクターとしてめきめき腕を上げはじめていた時、白木氏は私に言った。
「おまえは、自分勝手に仕事をしている。社内の評判も悪い。営業に行って根性を鍛え直せ。」

社内の評判が悪いというのにはちょっとこたえた。
安部邦雄全仕事でも少し分かっていただけるだろうが、その当時私は死ぬほど仕事をしていた。
ノイローゼになりかねないほどの仕事量だ。

そりゃ、残業も多いから目立っていただろう。
しかし、ほとんど睡眠もとれず、ひたすら神経をすり減らす毎日だった。
その私に、評判が悪いはないだろうと思った。
こんなに会社のために自分の生活を犠牲にしている男が、社内で評判が悪いなんて、そんなこと良く言うな。

私は、忙しいという言葉を言うのが嫌いだ。
また、たとえ忙しくとも、外の人が話しかけてくることを拒否しなかった。
仕事なんて、相手あっての仕事である。
忙しそうにして、人が寄って来なくなったら仕事に進歩等ありえなくなる。

これを社内の人間は、何もしないで遊んでいるようにとる。
外の人間にチヤホヤされて、エリート顔しているととる。
仕事しているふりしているのが正しいとほとんどの社員が思っている。

人間の悲しい性なのかもしれない。

営業への人事異動は懲罰人事だったのかもしれない。
ちょっと精神的には辛かった。
私は結局真っ当には理解されないタイプの人間なのだという諦めが心の大部分を占めた。

白木氏はその時も言った。
俺はお前のことを考えて今回の人事をした。それに応えるのがお前の仕事だ。

お前はゼネラリストにならないといけない。
その為のステップだと思って、ちゃんと仕事しないとだめだぞ。

ゼネラリストねえ。
そんなものになって、どんな未来が約束されているというのかねえ。

８０年の秋、私は花形のディレクターから、一人の新米営業マンとなった。

葬儀に参列出来なかったことが今も心残りの、安部邦雄

前にも軽く触れた立花隆著『東大生はバカになったか』を取り上げたいと思います。

私は、２０年ぐらい前から立花隆さんの本を愛読していまして、評論家としては業界随一なのではないかと思っています。
朝日ジャーナルに連載していた「ロッキード裁判を斬る」は毎週発売日が待ち遠しいほどでした。

立花さんって、テレビに出ているようで余り出ていません。
出るのは専ら「ニュース２３」です。
これは筑紫哲也さんがキャスターのためのようです。
「ロッキード裁判を斬る」連載時の朝日ジャーナルは筑紫哲也さんが編集長でした。
その頃から、肝胆相照らす仲になったようです。

立花さんはよく言われます。
「私はやりたいことがいくらでもある。政治のことばかり関わっていられない。」
おそらくテレビなどに余り出ようとしないのは、そんなことは時間の無駄だと思われているからでしょう。

いつか私もそう言えるようになりたい。
「私はやりたいことはいくらでもある。会社のことばかり関わっていられない。」
本当に言ったとしたら袋叩きかもしれないが。（それとも愛想尽かして社員が皆やめちゃうかも。）

さて、『東大生はバカになったか』の本の話です。

今の東大生はガリ勉ばかりでけしからん、という話ではありません。
又、東大生のエリート意識は鼻持ちならんという揶揄を集めた本でもありません。

一言でいうと、日本の知がデフレスパイラルを起こしている、その現場を東大で見るという話なのです。

知は教養と考えて良いかもしれません。
つまり、今の大学教育は教養を教えることを忘れているという話です。

知のデフレスパイラルという表現には少し驚かされました。
私が少し前に書いた「教育のデフレスパイラル」と理念的に同じだったからです。

日本人が2000年の歴史の中で築き上げてきた日本の知が、文部省の誤った政策によって急速に失いかけているのではと立花さんは指摘しているようなのです。

同感です。
経済のデフレスパイラルは語られても、教育のデフレスパイラルは語られない。
何故にこの教育デフレが語られないか、それは少しも儲からないからだというのが私の主張でした。

ひょっとしたら、立花さんの知のデフレも同じ理由かもしれません。
大学で何故教養を教えないか。
そんなことをしても誰ももうからないからだ。

立花隆さんの教養論は是非この本を読んでいただいて、理解していただきたいと思いますが、「東大生がバカになったか」という疑問への私の答えは次の通りです。

入学試験というカテゴリーに親和性のある高校生（つまり試験の成績のよい生徒）が、上から順番に入学するのが東大というわけでして、別にこの位置付けは昔からそんなに変わってはいません。
ただ、東大をとりまく環境（物質的・精神的）が一定でないため、東大生の質のコントロールが昔ほど維持出来なくなってきたということではないでしょうか？

え？わけわからんことを言うな？
もっと具体的に言え！ですか？

つまり、社会が要求する東大生の質と、今の東大が産み出す東大生の質とのミスマッチなんですね。
エリートやったら、もっとエリートらしい仕事をせえ！ということですね。

で、今の東大にそんな東大生を求めるのが無理らしいです。
それもこれも、文部省の画一化した教育政策の所為だと思われるのです。

ま、とりあえず『東大生はバカになったか』の感想を簡単に書いてみました。
ますます、教育について勉強しないとだめかなと思う今日この頃です。

世の中バカもおればカシコもおるわけでして、出た大学で区別するのが問題かと、安部邦雄

自分探しの旅が始まりました。
今回も上柴とおる先生のメッセージが寄せられましたので、転載させていただきます。

ちなみに、とおる先生もなかなかの聞き上手です。

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

『昔から、「話し上手は聞き上手」という言葉がある、、、話し上手な人は、同時に聞き上手であってほしい、という一般的な願望にすぎないのではないか』

これはその通りやと思いまんな。話し上手＝聞き上手とは限りませんしね。

『話し上手な人は、何も聞き上手である必要はないのではと私は思う』

しゃべることを生業としているお方はそれでもエエかと思います。巧みな話術さえあれば、でおますわ。
しかし、一般社会においては、そうも、いかん崎?。

『聞き上手の人はとても好ましい存在である。
私もそういう人を周りに１０人ぐらい持ちたいものだ。
でも、その人たちは話し上手である必要はない。
聞いてくれるだけでいいのだ』

わてなんかは、話しをよく聞いてくれると同時に、意見を述べてくれるお方でないといやでんな。自分の「肥やし」にならへんし。しゃべりっ放しでは不安になってくる。自分に自信がないからやと思うけど。

わてはそういう雰囲気を作るように務めますな。
「ワシの話しを聞かせてやる」みたいな態度が少しでも前に出てるうちは、あとから人がついてきまへん。

『つまり、どちらにせよ、独りよがりではダメということだろう。自分の頭だけで話を作るのではなく、相手の顔を見ながら呼吸を合わせていくことが大事なのだ』

ピロシキ．．．やないジョーシキでんな。当たり前のことでおます。頭のええ安部社長が今頃何を言うてまんねん。
っていうか、物事を確認しながらあれしてはるみたいでんな?。
なんかここんとこちょっと‘弱気’になってまへんか？心配になってきた．．．。

わては、人と話しをしてるとき、自分を「出していいところ」と「出さなくてもいいところ」のバランスを考えますな。
自分を出しっぱなしにしてたら、相手の出る幕がおまへんな。相手さんにも‘出す場’を提供したげなアカン。これが‘気遣い’っちゅうもんでおますわ。
‘聞き上手’でんな。

安部社長は、この‘出さなくてもいいところ’でも、自分を出そうとしてしまうから、あれなんかなあ、とわては思います。
ちなみに、自分を「出すべきところ」＆「出してはいけないところ」というニュアンスではないことを強調しておきまする。
あくまで「出していいところ」＆「出さなくてもいいところ」、というあれでっさかいにね。

ま、‘場の空気を読む’っちゅうのが、これでんな。

２００２．１．８
上柴とおる

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

そんなニュアンスを会社の先輩がよく言ってました。
会議を進行する時は、出席者に、ちょっとずつ発言してもらって、そこにいたことを実感してもらうことが大事だと。

自分の発言とその場のイメージが、一緒に脳の記憶にすりこまれることが重要なわけですね。

この話、まだまだ考えないといけないことが多そうです。

先生に御心配いただいている私の“弱気”ですが、多少そうであった方が、反省するのではないでしょうか。
強気な人格で自己改革できるのか、これは私無理なのではないかと思うのです。
頑固オヤジは周りが変わらなければ、性格なんて変わりません。
わがままばかり言っていた相手の嫁はんが死んだら、途端に元気がなくなって性格も一変、というのはよく聞く話です。

人間、成長するには、多少は弱気になる局面も必要ではないかと思うのです。

根はごう慢な男でっさかい、長くは続かんと思います。
今後もどうぞご贔屓に。

論理的に短気な性格だなと近頃思うのですが、安部邦雄

昨日のとおる先生の言葉で、一番心に残るのが次のフレーズ。

『その場の空気っちゅうものがおますやろ？』

空気を読め、ということでしょう。
話し上手という方は、この「空気を読む」ことの達人が多そうです。

ばくち打ちの名人もそういう方が多い。

「ええか、場の空気を読むんや。」

マージャン、花札、競馬や競輪、ポーカーにバカラ。

考えたからといって勝てるものではない。
場の空気さえ読めれば、瞬間的に正しい判断ができるはずと名人上手はおっしゃるのだろう。

戦争等もそうなのかもしれない。

「コンバット」のサンダース軍曹も空気を読む達人のひとりなのだろう。
最小の犠牲で最大の効果をあげるにはどうしたらよいか。
日々、その判断をしつづけるには、とても脳の助けを待ってはいられない。

勘を働かせるという言い方もできそうだ。

話が少しそれかけた。

私は、話上手という人は、おしなべて場の空気を読みながら自分のストーリーを語れる人だろうと思う。
関西の芸人さんと関東の芸人さんのどちらが面白いかというと、これは誰が考えても関西の方だろう。

つまり、関西の芸人さんの方が空気を読むのがうまいということになる。
子供の頃からずっと人と接しながら、この「空気を読む」訓練をしている。
そうしないと、関西ではヒーローになれないからだ。

漫才などでは、息を合わせるなんて言い方もする。

つまり、どちらにせよ、独りよがりではダメということだろう。
自分の頭だけで話を作るのではなく、相手の顔を見ながら呼吸を合わせていくことが大事なのだ。

とおる先生、そうではありませんか？

昔から、「話上手は聞き上手」という言葉がある。
本当に話し上手な人は、相手の話を聞く人だという意味だったと思う。
でも、これはどうだろう。
話し上手な人は、同時に聞き上手であってほしい、という一般的な願望にすぎないのではないか。
話し上手な人は、何も聞き上手である必要はないのではと私は思う。

聞き上手の人はとても好ましい存在である。
私もそういう人を周りに１０人ぐらい持ちたいものだ。

でも、その人たちは話し上手である必要はない。
聞いてくれるだけでいいのだ。

大抵の人は、誰かに自分を話したいと思う。
話すと、それだけですっきりする。
アメリカで大はやりのサイコセラピー（精神分析）なんて、その典型ではないか。

ここで、私は又自己矛盾に陥る。
私の専攻は教育心理学だった。
カウンセリングなんか、重要な学習課題であったはず。
だったら、それを修めたものは、少なくとも聞き上手であるべきではないのか？

何で人の話を聞かないで、自分の世界ばかり話すのだ。

うーん、つまり「紺屋の白袴」なわけですかね？（答えになっとらんけど）

てなわけで、今日も自分勝手な話になってしまいました。
自己反省って、これはこれでとても難しそうです。

性格は一朝一夕には変わらんわけで、ゆっくり自分を見つめ直す心の旅をするつもりの安部邦雄

さて、昨日の私の更新、自分でもなかなかセンセーショナルなことを書いたなあと思っております。
大丈夫かな？こんなこと書いて。

でも、心やさしき上柴とおる先生がメールを下さいました。
これ、私もとっても納得のお話です。

で、御本人の了解も得て全文転載します。
いつもどうもすみませんね。

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

「自分は‘人の話を聞かない’人間なのではないか？」

安部社長は、今頃になって‘お悩み’のようですが、人の話を聞かないというよりも、相手の‘顔’を見ながら話しをしない、というところでっしゃろか？

『その人は、自分のこれからのことについて話そうとしていた。会社を辞めて、別の職業につくことにしたという。それは大変な選択だったのだろう。でも、私は一般論にそれを変えて、得意の社会分析へと話を誘導しようとした』

これやがな。
そのお方は個人的な範囲内での具体的な話を一緒にしたかったんでしょうね(安部社長も転職経験の持ち主やし）。
でも安部社長はそういうレベルだけの話では満足いかんのやね。
でも、誘導っちゅうたかて、そんな話を聞くつもりやなかったお方がついていくはずもおまへん。
それどころやないやろし。
‘評論家’の話はいりまへん。その場の空気っちゅうものがおますやろ？
わてでもそれはイライラする。「今、そんな話はええねん」って。

安部社長は、誰かが話しかけてきたら、それをネタに‘自分の時間’にしてしまいがちでんな。

どういう話を聞きたがってるか？
相手の顔を見ながら話を進めて行かなあきまへんわ。
たとえば、安部社長の「自論」（インターネット私見もしかり）は、なかなかに‘目ェ’がおますし、わてなんかはええヒントもろたりもさせてもろてます。
勉強になります。
しかしながら「自論を展開」して喜ばれるのは、相手がそれを待ってる(望んでる）場合であることは言うまでもありません。
その自論も、いっぺんに披瀝するのではなく、小出しにしつつ、「まだもうちょっと聞きたがってるかな？」と相手の顔を見ながら（相槌の打ち方からも推察でける）、進行させていかなあれでんな。
相手の理解能力も推し量りながらでないと。
専門書を見てるような人間でないとわからんようなことを聞かされるのはタイクツでしゃーない。
先日の「教育」の話もそうですな。教育を論じてもお金にゃ
ならんから．．．というのは全く同感でおますが、そういうレベルでの話はようわかるし、おもしろい。

けど、大学で習ったこととか、あのあたりの話になると、読む側に予備知識も何もなければ、感想を述べるも何も、まず、何がポイントなのかもわかれへんしね。

安部社長に「新聞記者」のような‘相手にしゃべらせる’ような職業は向いてまへんなあ。
ワイドショーのコメンテーターはいけるでしょうが、「朝生」はあかんと思いますわ。

以上、他のお方なら書きにくいであろうことなど、もろもろ、しっつれいしました！
これも友情の姫路、いや赤穂、やない明石（ちゃう証し）?。

２００２．１．７
上柴とおる

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

ええとこ、ついてはります。
私、アナウンサーもどきの仕事をしていた手前、インタビューも本当はできなあかんかったんです。
でも、正直色々人の話を聞きながら「俺はあかん、向いてへん」と思ったものでした。

先輩アナは、本当にうまく相手の話を聞いています。
中味のないインタビューやなあ、と思いはしましたが、それでも相手の話を何の問題もなく引き出すテクニックには感心はしました。

私は、わかりもせんことをさもわかったようによう言うな、と心の底では思いながら、でも、俺には出来ん、やっぱり本物は違うと思ったものです。

これ、先輩アナを評価したことになるのかな？

明日もこの話を書いてみるつもりです。
私に一言忠告してやろう、と思われた方は以下までメールをいただければ幸いです。

今年も私は変わります。

でも、とおる先生、私は悩んでいるわけではなく、迷っているわけでして、悩むほどまだ考えが深まってはおらんように思います、安部邦雄

「安部さんは人の話を聞かない人ですね。」
不機嫌そうにある人が言った。

そこで、ふと思った。
そういえば、自分のことを喋ることに夢中になっていたかもしれないなあ。

その人は、自分のこれからのことについて話そうとしていた。
会社を辞めて、別の職業につくことにしたという。
それは大変な選択だったのだろう。
でも、私は一般論にそれを変えて、得意の社会分析へと話を誘導しようとした。

そんな話は聞きたくなかったのかもしれない。

?私は社会を語りたいのではない。
?自分の未来を語りたいのだ。

まるで学校での授業態度と同じかもしれない。
私は、ただ聞いていることが嫌いなのだ。
相手の話から、自分にとって財産になりそうなものを咀嚼することを優先する。
相手の話が面白くなりそうに思えなければ、話題の視点を少しずらしたり、違う観点から話を再構成したりする。

そうすると、相手は自分の本当に言いたいことがわからなくなってしまう。
私にとっては有意義な時間だが、相手にとっては全く無駄な時間を私相手に費やしてしまったことになる。
で、相手は諦めたように呟く。

「安部さんは人の話を聞かない人ですね。」

一般的に他人から好かれる人は、ほとんどが「聞き上手」である。
話し上手は芸人としてはいいかもしれない。
ワンマン経営者になるつもりなら、「人の話を聞かない」タイプでもいいだろう。

しかし、誰もが評価できる人となると、やはり「聞き上手」タイプである。

私だって、実際のところそうだ。
自分自身も、誰かに話したくて話したくてたまらない。
この更新欄も、実はこの「誰かに話したい」願望の現れである。

早い話、人間に余裕がないのかもしれない。
余裕のある人は、他の人の意見をよく聞くはずだ。

ほとんどの人は、言葉で自分を表現したがっている。
相手にそれを伝え、自分のいる場所を人の目を介して確認したがっている。
アイデンティティというのは、こういった日々の作業の中から生まれるものだ。

だから、人に自分を語りかける。
それが人間だ。

だから、聞き上手は、人のアイデンティティを確立させるための介助者である。
それゆえ、人は「聞き上手」をとても好ましい人と認識する。

勝手に演説ばかりする人は、たとえその内容が素晴らしいものであっても、付き合うのは少し遠慮したくなるはずだ。

私の周りにもそんな人は多い。
会議になったら一人で大きな声でしゃべっている。
相手の話はついででしか聞かない。
もちろん、聞いていないわけではない。
そういう人は頭のいい人が多いので、相手が何を話しているかは概ね理解している。
場を認識する能力も高い。

だけど、性格なのだろう、自分が納得するまで喋りつづける。
会議の半分は、その人の話。
出席者は思うだろう。
「まあ、いいか。話の邪魔して後で恨まれても損なだけだから。」

さて、今日は変な話になってしまった。
いったい何を言いたいのだろう？反省でもするつもりなのだろうか？
そう思われたのではないだろうか。

そうなのです、ちょっと迷っているのです。

私は本当に「人の話を聞かない人」なのだろうかと。
何かそんな気がしないでもない。ちょっとショック。

で、最後に皆さんに問いかけさせてください。

私って、本当に人の話をきいていませんか？

めざせ！聖徳太子、今年は絶対聞き上手になってやる？安部邦雄

さて今日はヨドバシカメラ内のインターネット・カフェで更新を行なっています。
大阪駅周辺は大変にぎわっております。
ゲップが出そうなほどの人波。
ここには「大阪暮色」はありません。

しかし、前にも言いましたが、このカフェの利用料は１時間１５０円。
これは安いと思います。
中はまあまあゆったり造っているし、比較的静ですし。
前にインターネットユーザーは増えたかも知れないが、日常的なツールにしている人はさほどでもないといいました。
それがまちがっていないことは、こんなリーズナブルな場所が全く待ち時間もなく利用できることでわかります。

本当にみんながインターネットを使うのなら、こういう街角のカフェはもっと繁盛しないとおかしいわけです。
ネットが大衆のツールになったとしたら、こういうカフェはもっと街に増えることでしょう。
これは、来年ぐらいにはもっと盛り上がるかもしれませんね。
ビジネスチャンスのひとつでもありそう。
要は、本当のネットユーザーがどれだけ増えるかにかかっていますが。

さて、前置きが長くなりました。
昨日の洗髪料の話の続きです。

もともと女性から洗髪料を徴収していた銭湯でしたが、男性の長髪が増えるにしたがってだんだん女性から文句が出始めました。
で、とった選択が、ある一定以上の髪の長さの男性から洗髪料を取り始めたのです。
廃止すればいいのです。
でも、入浴料金は認可制。
役所は前例を踏襲することしかできませんでした。

当時入浴料は１００円ぐらいでしたか。
洗髪料は１０円ですから結構な値段です。
そして今は入浴料４６０円。
洗髪料は変わらず１０円。

おかしいでしょう？
非合理ですよね。
ところが、認可制の悲しさか、制度自体を廃止できない。
当事者も知っているから、この３０年間ずっと１０円で据え置き。
なのにポスターとか看板に「洗髪料１０円お払いください」と書いてある。

こんなもの態々作っても、どれだけ回収できるというのか。
たった１０円ですよ。
廃止できないのは役所仕事ゆえなのですよ。

こんなことをなぜ彼らは廃止できないのか。

ことほどさように役所の仕事はこんな事例があまりにも多い。
役所の仕事を民営化することは是非必要です。
今年はこういった非合理な役所の事例も可能な限りおしらせするつもりです。

時刻は２時。
このカフェでいきなりオープンＤＪが始まりました。
ちょっとうるさくなって来たので今日はこれぐらいで。
明日はどこから更新しようかな。

ヨドバシさん、やっぱりＤＪは不要やで、安部邦雄

昨日が初風呂なら、今日は初カラオケだった。
昨年は全く行った記憶がないので、おそらく２年ぶりだろう。
私が５曲ほど歌ったところで、予定の時間が過ぎてしまった。
「楽しいことは速いというでしょ。」と連れがひとこと。
速いのは嬉しいが、最後に歌った曲がケイ・ウンスク「大阪暮色」だった。
大阪の皆さん、これでよいのですか？

ということで 、今日はカラオケ・デーでした。とっても楽しかった。
カラオケと言えば、銭湯ということで（何でやねん、桶とオケはちゃうど）昨日の続きを少しばかり。

せっかく誉めた清滝温泉だが、唯一気に入らないのが、表に貼ってあるポスターだ。
「洗髪料１０円いただきます。」と書いてある。

自慢じゃないが、私はこの洗髪料を払ったことがない、例え髪を洗ったとしても。
払えと言われれば払うことは吝かではない。
しかし、この洗髪料の規定が出来た経緯が気に入らないのだ。
だから、言われなければ絶対払わない。

洗髪料なんかとっているのは大阪府だけだという人もいた。
東京都の銭湯はもちろんとっていない。

では何故大阪に洗髪料というのがあるのか。

私の子供の頃は、これを女洗髪料と書いてあった。
女性は髪が長い。
その頃は今のように湯が豊富に使えなかったのだろう。
どうしても髪を洗うのに男よりも多く湯を使う女性にはそれ相応の料金をとっていたのだろう。
ところが、ちょうどビートルズ世代が現れた頃だ。
男どもがいきなり長髪になった。
フラワームーブメントの頃は最高潮。
男が長髪志向になり、当時の散髪屋も四苦八苦になった。

そこで、女性から文句が出た。
男でも長髪が普通になってきたのに、何故女性からだけ洗髪料をとるのか。
ここで、銭湯側が洗髪料を廃止しようとなれば正解だった。
その分、入浴料を上げればよいのだ。
当時は高度経済成長もあり、値上げに対してはそれほど抵抗もなかった。

にもかかわらず、大阪府は長髪の男から金をとる道を選んだ。
ここから話がおかしくなるのである。
当時は面白かった。
長髪の定義とポスターを貼って、この髪より長い人は１０円払えと書いてあった。
そんなもの定義なんてできっこないではないか。
徴収できるものならやってみろという雰囲気だったと記憶している。

その前に銭湯の値段は認可制であることを断っておく。
大阪府議会で最終的に承認を受けて認可されるのである。
こんな斜陽産業によくもまあ認可制が存在しているものだ。

で、役所の仕事となると唯一厄介なことがある。
それは、過去の制度改革をなかなか認めないことである。
一度洗髪料を取りはじめたら、勝手にその制度をやめることができない。
例え１０円でも、その制度は守るべきものになる。
ばかばかしいと思わないだろうか。
ちなみに、大阪の入浴料は４６０円である。
１０円ごとき何だというのだ。
次の改定の時に入浴料に含んでしまえばいいのだ。

等といっていると又日が変わりそうだ。
この続きは又明日。
でも、おそらくアップしたときには次の日になっているだろうなあ。

明日は役所がどれだけ非合理かを洗髪料を通じて論じるつもり、安部邦雄

大阪の実家にいて、今日は初風呂だった。
前にも書いたが、実家には内風呂がない。
それで、毎度近くにある銭湯に通うことになる。

普段１１時ぐらいで終わるのが普通の銭湯だが、大晦日だけは深夜の２時とか３時までやっている。
これは昔の名残でもある。
商店などをやっていると大晦日はたいてい１２時ぐらいまで店を開けている。
私の実家もそうだった。
大晦日は本当に遅くまでお客さんがやってきた。
除夜の鐘を聞きながら、やっと店じまい。
親父はそれから子供と一緒に銭湯に行くことになる。
私はこれが嫌ではなかった。
正月を迎えるための禊として、この習慣は今も私の中にある。

銭湯は、元旦は休み。
２日だけ、朝風呂と称し、朝の７時ぐらいから昼の２時ぐらいまで開ける。
朝の光の中で湯船に身を浸す。
まだまだ眠いのだが、それがかえって気持ちが良かったりする。
３日は又休み。４日から平常営業に戻る。
これが銭湯の常識だった。ただし大阪だけの話かもしれない。
東京に住んで１３年だが、ほとんど正月には東京にいないので東京の銭湯の事情は全く知らない。
多分同じようなものではなかろうか。

さて本来休みのはずの銭湯が、昨年から３日も営業を始めている。
だから、今日が私の初風呂となった次第だ。
どこの銭湯でもということではない。
歩いて５分ぐらいのところにある「清滝温泉」（守口市）だけの話である。
ここは、経営努力をしている銭湯の一つである。
普段は昼の２時から夜の２時まで営業している。
日曜日はこれに朝風呂がついて、午前７時から深夜２時までだ。
月に１回ぐらいしか休まない。

銭湯はどう考えても斜陽産業だ。
どこも客はどんどん減っていく。
跡取りもいないし、古くなった釜を取り替えるだけで膨大な資金が必要になってくる。
ほとんどの経営者には、そんな金はもう用立てることはできない。
勢い、主人がなくなったり、病気になって動けなくったりすると、とたんに店じまいせざるを得なくなる。

昨日、古い商店街は結局バイパスには勝てないと言った。
同じようなことは銭湯にもいえる。
家の内風呂とスーパー銭湯には勝てないのだ。
消えていくのもしかたがないのかもしれない。

清滝温泉の話に戻る。
ここは湯船も広く、とても暖かい。
中にはサウナも併設されている。（もちろん無料）
そして、先ほども言ったが１月３日も平常営業だ。
これは本当に助かる。
やはり、大きな湯船、暖かい湯殿、豊富な湯量は最高だ。

でも、他の銭湯はどこもたいてい休み。
戦意喪失というところだろうか。
そんな無理して店を開けたところで、客なんてほとんどやってこない。
だったら、組合の方針通り３日は休もう。
お客が不便だろうと知ったことではない。

客のニーズをいかにつかむかがこれからの商売のキーポイントのはず。
にもかかわらず、ほとんどの銭湯はその努力を諦めたようだ。

銭湯への批判はまだまだある。
しかし、それは別の機会に書くことにする。
今回はとりあえず「清滝温泉」をほめてあげたい。
今後も内風呂のない人々のために頑張ってほしいと強くＹＥＬＬを贈らせていただく。

ただし場所柄か、深夜ゆえか、その筋の人が多いのがタマにキズかな、安部邦雄